FP CORPORATION

就聚苯乙烯、PET、聚丙烯等主要原料而言，因國際局勢緊張、原油供需平衡及匯率波動，存在採購困難或價格急劇上漲的風險。作為應對措施，公司致力於穩定確保原料，透過產品輕量化及素材配比最佳化削減塑膠使用量，並推動エフピコ方式回收以促進國內循環，同時針對無法吸收的成本上升，依市場動向轉嫁至產品價格。

若因地震、颱風等自然災害，或事故、傳染病之發生及擴散，導致生產工廠或配送中心停止營運，可能對原料確保、生產及產品供應造成阻礙，進而影響業績。作為應對措施，公司於全國各據點建立供應鏈管理系統，整合生產、物流、銷售之管理體制，並於全國22處主要物流設施全部配備緊急自用發電設備及72小時份燃料儲備。

由於日本國內人力短缺問題日益嚴峻，員工招募困難，若對營運造成重大影響，可能波及業績。作為應對措施，公司於生產部門導入工業用機器人、於物流部門活用IT技術以推動省人化及省力化，同時建設單身員工宿舍（ピコハウス），提升薪資水準，並檢討人事勞務制度，致力於改善員工工作環境。

若未來導入碳稅或針對使用原生塑膠之容器包裝課稅，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司推動自1990年起實施之エフピコ方式回收，以實現循環型社會，並致力開發業界頂尖的低環境負荷容器，同時透過TCFD建議框架進行氣候變遷風險之情境分析，並運用治理體制。

存在因產品出現非預期缺陷而引發損害賠償之風險，公司已透過投保保險為賠償做好準備，但若發生保險無法彌補之重大事態，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司於產品開發及生產過程中遵循公司內部規格及相關法令，兼顧安全性與品質，並建立客訴發生時迅速應對客戶及查明原因之體制。

因景氣變動導致需求萎縮，或因與競爭對手之競爭加劇引起供需平衡及價格波動，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司維持約12,000項常態產品陣容，藉由切換至新產品應對需求變化，同時提升自有產品之銷售占比，藉此與競爭對手形成差異化，建構不易陷入價格競爭之體制。

公司未持有以買賣為目的之有價證券，但對於具市價之有價證券，全部採用市價評價，股票市場之市價波動可能對業績造成影響。有價證券報告書中未記載具體應對措施。

公司於充分之信用管理下進行交易，但若因客戶信用不安等因素導致非預期之呆帳風險顯現，發生重大呆帳損失或需追加提列準備金時，可能對業績造成影響。應對措施為徹底落實信用管理，但有價證券報告書中對具體管理方法之記載較為有限。

就業務上所持有之機密資訊及個人資訊而言，若因未經授權存取或系統故障導致資訊外洩或事業活動停止，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司實施資料定期備份、活用外部資料中心、線路雙重化、導入避免郵件誤發之系統，以及委託專業業者處理電腦報廢等多層次安全對策。

於企業併購或資本合作中，若因事業環境惡化等因素未能獲得原先預期之協同效應，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司於併購或合作時，從「事業擴大」「提升收益性」「強化財務體質」等觀點充分收集資訊，並謹慎判斷對企業價值提升之貢獻程度，建立相應之體制。