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MATSUMOTO INC.7901

業務內容

松本股份有限公司源自1949年創立的合資會社松本寫真印刷社,總部位於北九州市,為從事印刷品製造銷售之單一部門企業(東證標準市場上市)。主力業務為學校畢業紀念相冊,約占銷售額的79%。

其餘約20%為海報、目錄、宣傳冊等一般商業印刷。此外,公司亦展開數位相冊、自費出版、印刷郵購、相片沖印銷售等網路相關事業。

公司具備從企劃、製版、印刷到製本全流程皆可自主生產的體制,並於全國(東京、名古屋、福岡等)設有營業據點。

商業模式

以承接學校畢業紀念相冊訂製生產、直接銷售給全國學校的模式為收益根基。一般商業印刷方面,透過新產品「Holonis」(全像印刷)及運用最新型噴墨印表機提供小批量、短交期服務,藉此開發新客戶。

網路相關事業(數位相冊・Giga Photorage等)正培育為第三大收益支柱。為應付銷售的季節性集中,公司以向銀行短期借款(本期600百萬日圓)方式籌措週轉資金。

企業優勢

具備企劃、製版、印刷、裝訂全工程皆可於自家設備完成的一貫生產體制。最新型高性能噴墨印表機已正式投入運作,強化小批量、短交期應對能力。本事業年度設備投資額為印刷機械等53百萬日圓,持續推動生產能力提升與品質改善。

將應用全像印刷技術的新商品「Holonis」投入學校相冊與一般商業印刷兩大部門。一般商業印刷部門營收較上一事業年度成長10.2%,達444百萬日圓,從銷售實績可確認其對新客戶開發有所貢獻。

以1949年創業的合資會社松本寫真印刷社為母體,於東京、名古屋、福岡等地設有營業據點。2004年於JASDAQ上市,2022年轉往東證標準市場。憑藉長年的營運歷史,擁有全國規模的學校銷售網絡。

ENVALITH 觀點

2026年3月期同樣列報營業損失159百萬日圓、經常損失84百萬日圓,連續3期出現營業、經常虧損。此外,連續4期營業活動現金流量為負(支出281百萬日圓)。

本期淨利155百萬日圓依賴特別利益(固定資產出售利益101百萬日圓、投資有價證券出售利益63百萬日圓、董監事退職慰勞金準備金迴轉30百萬日圓、違約金收入53百萬日圓,合計247百萬日圓),屬於一次性盈餘,不能視為本業獲利能力之恢復。持續經營假設之重大不確定性依然存在。

公司預估2027年3月期營收2,186百萬日圓(較前期增加2.8%)、營業利益32百萬日圓(轉虧為盈)、本期淨利48百萬日圓。公司提出價格合理化、成本削減、業務效率化等對策,惟這些措施皆仍在推行階段,部分尚未取得相關利害關係人之同意。

就外部環境而言,少子化導致市場萎縮、原材料及電力費用高漲之情況仍持續,達成預估目標需具備相當之執行力。由於營收結構具季節性偏重,公司未公開第2季度累計業績預估,投資人難以確認進度,此點亦構成風險因素。

2026年3月期因新發行公司債200百萬日圓及短期借款淨增加200百萬日圓,財務活動現金流量為正287百萬日圓。另一方面,有息負債增加使財務負擔擴大,發生支付利息20百萬日圓、公司債利息3百萬日圓、資金籌措費用10百萬日圓。

在本業營業CF為負之情況下依賴借款籌資,將提高財務風險。自有資本比率改善至42.1%(前期為39.4%),惟保留盈餘之虧損係透過本期彌補虧損處理(挪用其他資本公積1,832百萬日圓)而形式上消除,實質性財務體質之恢復仍需時間。

成長策略

透過價格合理化、成本削減、據點整合實現短期轉虧為盈,並藉由DAT構想推動中長期轉型

為將原材料、物流費用上漲導致的製造成本增加轉嫁至銷售價格,一方面向客戶說明並協商,一方面在全公司價格調整方針下推進合理化。此為2027年4月期實現營業黑字轉換的主要措施之一。

透過抑制新進員工招募、重新檢視人事費用結構、代表取締役報酬減額40%、組織體制調整及業務效率化等措施加以推進。旨在壓縮佔製造成本約44%的勞務費,以及佔銷售費用及一般管理費約5成的人事費。

計畫透過整合部分工廠及辦公室,壓縮資產並提升製造流程效率。新設備投資暫時僅限於更新性投資。2026年4月期已實施有形固定資產出售(收入250百萬日圓)、土地減少130百萬日圓。

透過製作流程的標準化、數位化,以及AI等新技術的應用推動業務效率化,藉此改善收益結構。同時並行推動不獲利交易的重新檢視、價格合理化調整及提早收稿措施,以平準化生產負荷。

活用學校相冊事業所累積的教育領域知識及學校網絡,研議將人才能力可視化與金融融合的新服務。目前正加緊推進與合作企業的協作,但具體獲利化時程尚未確定。

最新更新: 2026年7月17日