Bandai Namco Holdings Inc.

IP業務的競爭加劇以及市場、顧客的急速變化，可能導致對特定IP的依賴造成收益不穩定的風險。此外，IP創造・取得・保護相關投資的增加也可能成為財務負擔。作為對策，公司正強化新IP的創造與培育、建立多元化的IP組合，並推進與外部合作夥伴的協作。

仿冒品的流通及知識財產侵權可能導致集團所持有的IP價值受損的風險。運用IP的商品・服務若出現品質不良，也可能對顧客信任及品牌價值造成不良影響。公司透過排除仿冒品等方式，妥善運用及保護知識財產，並實施內外部宣導教育活動以應對此風險。

網路攻擊等造成資訊外洩或影響事業系統，被認定為重大風險，同時也擔憂因應技術演進及法令變化的滯後，以及公司內部資訊素養的下降。公司依據集團資訊安全管理規定，強化監控與弱點對策，擴充資訊安全部門，並強化員工教育。

在數位事業部門，遊戲開發期間的延長及投資金額的上升，可能壓迫收益性的風險。因應平台多樣化及技術快速演進，也成為額外的成本因素。公司透過強化以品質為重的開發體制並提升效率、與外部工作室協作，以及建構最佳的作品組合來應對。

因應各地區政策・法令・制度・業界規則的變化為必要條件，若應對遲緩或違反規定，可能對事業持續性造成影響的風險。若未能適應各地區的文化・顧客偏好・流通慣例，也可能導致競爭力下降。公司透過強化各地區最新資訊的收集與共享體制、強化海外治理體制，以及推進單一辦公室化來應對。

推動以IP為核心戰略的專業人才爭奪日益激烈，支撐事業基礎的企業人才不足也成為課題。與外部創作者人才及外部合作企業建構關係方面的競爭亦愈趨激烈。公司透過導入讓多元人才能發揮所長的制度、確保並培育全球人才與企業人才，以及實施敬業度調查來應對。

在全球展開事業的BANDAI NAMCO集團，面臨營收與利潤可能受匯率波動影響的風險。股價的波動也可能對所持有有價證券的評價及資本政策造成影響。公司透過強化風險管理體制及適時適當的資訊揭露等方式應對。

在玩具與趣味事業部門，原材料・燃料價格上漲及原材料採購困難，可能推升製造成本，惡化收益性的風險。塑膠使用限制的強化，也是中長期成本增加的因素之一。公司透過擴充並提升生產體制效率、分散生產據點，以及透過新材料的研發等方式減少石油基塑膠的使用量來應對。

地震等天災、傳染病擴散、政局變化等，可能導致集團的生產・銷售・服務提供中斷的風險。特別是生產據點若集中於特定地區，可能導致損害擴大。公司依據BCP・BCM推動並持續檢討演練，分散生產據點，並依各國・地區政府要求採取相應對策。

若國內外集團各公司發生違反法令或合規規範的情事，可能導致企業信譽下降，以及訴訟・罰款等財務損失的風險。公司以集團合規委員會為核心，持續進行合規教育與宣導活動、實施合規意識調查，並建立內部舉報制度以應對此風險。