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Bandai Namco Holdings Inc.

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業務內容

萬代南夢宮控股是由96家子公司及17家關聯公司構成的綜合娛樂集團。以鋼彈、ONE PIECE、七龍珠、拓麻歌子等強力IP(智慧財產)為核心,推動使玩具與趣味、數位(家用遊戲・智慧型手機應用程式)、影像音樂、娛樂等四大事業有機聯動的「IP軸戰略」。

主要客群涵蓋兒童到成人(高年齡層),業務範疇不僅限於日本國內,亦涵蓋北美、歐洲、亞洲等全球市場。2026年3月期合併營收達1,348,246百萬日圓,展開的IP數量已擴增至600個以上。

商業模式

透過在玩具與趣味事業、遊戲、影像、娛樂等各事業同時展開同一IP,一方面相互提升IP價值,一方面確保多元收益來源。玩具與趣味事業(銷售額673,968百萬日圓)為最大的收益支柱,並由數位事業(476,592百萬日圓)・娛樂事業(152,747百萬日圓)・影像音樂事業(95,506百萬日圓)加以補足。

公司結合授權收益、商品銷售、設施營運、遊戲付費等多樣化的收益形態,實踐分散對特定作品依賴風險的投資組合式經營。

企業優勢

2026年3月期作為商品・服務展開的IP數量增加至600個以上。除了鋼彈、ONE PIECE、七龍珠、拓麻歌子、偶像大師等長銷IP之外,公司也持續投資於新IP的創造,在分散對特定IP依賴風險的同時,建構穩定的收益基礎。

2026年3月期玩具與趣味事業營業收入為673,968百萬日圓(較前期增加12.9%),部門利益為126,938百萬日圓(較前期增加24.2%)。鋼普拉(機動戰士鋼彈系列模型)・收藏公仔・一番賞等高單價客群商品在國內外均表現亮眼,作為集團最大的收益部門實現高利潤貢獻。

2026年3月期期末自有資本比率為72.3%(較前期71.9%有所改善),現金及約當現金餘額為412,416百萬日圓。在以內部資金為主要來源支應營運資金及設備資金的財務政策下,公司計劃於中期計劃期間投入約6,000億日圓的成長投資,同時仍維持健全的財務體質。

ENVALITH 觀點

數位事業的部門利益為56,682百萬日圓,較前期減少17.3%,明顯下滑。主要原因被歸為家用遊戲在作品編排上與去年同期的差異,但在遊戲開發費持續高漲及開發期間延長的情況下,有必要審視下一期以後作品陣容的品質及收益貢獻的持續性。在2027年3月期的預測中,數位事業的復甦程度仍是整體業績的關鍵。

2027年3月期合併業績預測為營收1,350,000百萬日圓(較前期增加0.1%)、營業利益185,000百萬日圓(較前期減少2.4%),呈現減益走勢。美國通商政策(關稅)的影響已在玩具與趣味事業的中間期部分顯現,作為外部因素,今後關稅動向若有變化,仍存在下行風險。

若要達成2028年3月期目標(營收14,500億日圓・營業利益2,000億日圓),2027年3月期起須出現急速復甦。

玩具與趣味事業營收為673,968百萬日圓(較前期增加12.9%),部門利益為126,938百萬日圓(較前期增加24.2%),表現極為出色,但應對全球需求擴大所需的生產體制與流通強化仍是持續性課題。作為外部因素,匯率波動及原材料價格上漲亦可能影響獲利能力。

此外,為達成海外營收比重達50%以上的中期目標,有必要持續驗證與當地IP及當地企業合作等措施的實際效果。

成長策略

以IP軸戰略的全球深化為核心,目標於2028年3月期達成銷售額14,500億日圓、營業利益2,000億日圓

擴大高端客群商品、集換式卡牌、扭蛋等展開品類與地區。透過強化各地區電商及推動與當地原創IP、當地企業之合作,目標海外銷售額比率達50%以上。2026年3月期銷售額較前期成長12.9%,表現亮眼。

於北美設立影像音樂事業公司,與Legendary Pictures簽署真人電影《機動戰士鋼彈》共同投資合約。透過強化製作投資、授權、宣傳及活動,力求鋼彈IP價值最大化,以全球上映為目標。

推動重視品質、回應粉絲期待之作品開發,建構均衡且最佳化的產品組合。透過日美據點的聯動強化全球行銷體制,並提升決策速度。2026年3月期部門利益較前期減少17.3%,仍存在課題。

全面活用前中期計畫所建構之集團數據串接・整合平台,實現最佳行銷方案規劃、商品企劃及需求預測精度之提升。同時推動遊戲開發與影像製作領域之新技術研究與應用。

「CW360」為「Connect with 360」之簡稱,作為新設部門,以集團整體視角接觸過去未能觸及之領域,推動與各類夥伴之協作與合作等。同時作為培育次世代人才之機會加以運用。

最新更新: 2026年7月19日