TOP CULTURE Co.,Ltd.7640
蔦屋書店事業
占集團營收約87%的核心複合書店連鎖事業。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 分部營收（2026年10月期中間期） | 8,337百萬日圓 | 8,252百萬日圓（2025年10月期中間期） | ↑ |
| 分部利益（2026年10月期中間期） | 39百萬日圓 | -191百萬日圓（2025年10月期中間期） | ↑ |
| 分部營收（2025年10月期全年） | 15,429百萬日圓 | ― | — |
| 分部損益（2025年10月期全年） | -587百萬日圓 | ― | — |
| 占集團營收比重（2026年10月期中間期） | 約87.3% | 約88.7%（2025年10月期中間期） | ↓ |
| 書籍營收（2026年10月期中間期） | 5,129百萬日圓 | 5,336百萬日圓（2025年10月期中間期） | ↓ |
| 租賃營收（2026年10月期中間期） | 200百萬日圓 | 262百萬日圓（2025年10月期中間期） | ↓ |
業務詳情
展開將書籍、特選雜貨、文具、CD/DVD銷售、租賃等集中於單一店舖的大型複合零售店舖「蔦屋書店」。以「提供日常性娛樂」為概念，以書籍為軸心推動書籍×○○的附加價值創造。租賃不動產收入亦為收益來源之一。自2026年4月1日起，將株式會社明文堂（透過吸收分割自明文堂プランナー承接書店營運事業9間店舖）納入合併子公司，強化在北陸地區的展店基礎。
近期概況
透過承接明文堂9間店舖進軍北陸地區，中間期分部轉虧為盈。
自2026年4月1日起，透過吸收分割自明文堂プランナー承接書店營運事業9間店舖（富山・石川・埼玉），並將株式會社明文堂新納入合併子公司。因此蔦屋書店事業店舖數達44間（集團整體107間）。當期中間期分部營收為8,337百萬日圓（較去年同期99.5%），雖微減，但透過徹底的成本管控削減銷售管理費用，分部利益達39百萬日圓，較去年同期虧損191百萬日圓實現轉虧為盈。此外，因承接明文堂而產生負商譽收益748百萬日圓，列為特別利益。作為後續事項，新潟市中央區的店舖不動產（土地・建築物）已於2026年5月29日轉讓，預估轉讓利益約440百萬日圓，將於2026年10月期列為特別利益。
主要產品
成長驅動力
- 透過承接株式會社明文堂事業強化北陸地區（富山・石川）展店基礎並擴大規模
- 透過書籍×○○複合化（DAISO、樂天行動通訊、娛樂設施、快閃店等）創造來店動機與停留價值
- 透過強化「贈書」提案及原創企劃・促銷活動使書籍賣場差異化
- 透過穩定維持電商銷售，實現實體與網路協同創造營收
- 擴大展開買取大吉（新事業）（2025年11月於MORIOKA TSUTAYA、2026年4月於蔦屋書店小出店展店）
- 透過徹底的成本管理・銷售管理費用削減改善收益結構
風險
- 因CD・DVD・租賃等數位化導致的結構性營收減少（租賃較去年同期76.5%、銷售用DVD同65.6%）
- 書籍營收較去年同期減少（96.1%）及店舖數減少導致營收規模縮小的風險
- 物價上漲・實質薪資停滯導致個人消費趨於謹慎
- 人事費用・物流費用等上升導致店舖營運成本增加
- 伴隨閉店・改裝而增加的成本（新納入合併子公司的店舖改裝費用預計今後亦將發生）
- 明文堂承接店舖的收益改善未能如計畫進行的風險（收購成本分配仍在暫時性處理中）
- 自有資本比率8.3%（每股淨資產為負43.92日圓），財務基礎脆弱
- 全年業績預測尚未確定，下半年業績前景不明朗
最新更新: 2026年1月29日