TOP CULTURE Co.,Ltd.

2025年10月期合併營業收入達17,333百萬日圓，另一方面合併營業損失為391百萬日圓、合併本期淨損失為731百萬日圓，連續4期出現營業損失。因此，公司認識到存在對持續經營假設產生重大疑慮之事項。作為對策，公司正推動不良門店的提早撤出、藉由導入新服務創造營收、削減總公司費用，以及透過與往來金融機構維持關係確保資金等措施。

就標準市場上市維持基準所要求之流通市值10億日圓以上之要件，截至2025年10月31日，公司流通市值未達10億日圓，已牴觸該基準。若無法滿足該要件，公司可能無法維持於標準市場之上市地位，進而對股價或流動性造成不利影響。公司方針為推動中期經營計畫之執行、股東回報，以及強化投資者關係（IR）活動等對策。

在書籍・影音軟體銷售・租賃・遊戲回收事業中，與Culture Convenience Club株式會社（カルチュア・エクスペリエンス株式會社）之加盟契約構成品牌策略、店鋪展開及銷售資料管理之根本基礎。雖競業禁止條款已透過備忘錄解除，但無法保證未來不會變更；若與該公司之關係無法如常運作，可能對本公司業績造成重大影響。本公司作為加盟店，致力於僅經手經合法程序取得之商品，以維持雙方關係。

音樂・影像等內容之網路配送服務逐漸轉為訂閱制，加上智慧型手機普及，實體店舖之音樂・影像軟體租賃・銷售需求持續萎縮。與電子商務之競爭環境亦持續變化，新技術・新服務之出現以及新進業者之加入，均可能對業績造成影響。本公司透過大型複合店展開提供複合式內容服務並推動全渠道化以應對，但若生活型態變化速度超乎預期，對業績之影響將擴大。

隨著店鋪規模大型化及經營商品擴增，公司與傳統書店・租賃店以外業態之競爭亦隨之產生，與國內外網路購物・內容配送服務之競爭亦日益增加。若再販制度之管制持續放寬，書籍・音樂CD可能轉向自由定價競爭，過度的價格競爭可能對業績造成影響。本公司透過提升實體店鋪之體驗價值及推動全渠道化以尋求差異化，但若對策失當，可能導致顧客支持度下降。

本公司以賣場面積1,000坪至3,000坪之大型複合書店為展店模式，在各項材料成本上升及首都圈建設成本持續上升之情況下，若大型店鋪展店集中於特定時期，投資負擔可能急速增加，進而影響業績。大型店鋪相較中小型店鋪之投資回收期較長，若達到預期獲利水準之時程較計畫延後，亦將對業績造成影響。本公司基本以租賃土地・建物之方式抑制初期投資規模。

因經營環境顯著惡化等因素導致收益性下降或市場價值下跌，持有之固定資產可能發生減損損失，進而影響財務狀況及經營業績。此外，2024年9月公布之新租賃會計準則（企業會計準則第34號）將自2028年10月期期初起適用，就營業租賃交易將新增認列使用權資產及租賃負債，預期將對相關經營指標造成不利影響。若未來使用權資產發生減損損失，亦可能對財務狀況及經營業績造成影響。

公司目標為在東日本地區進行多店鋪展開，惟展店基本以租賃土地・建物為前提，展店速度受限於與出租人・地權人之協商以及大規模零售店鋪立地法上之相關程序。亦不能排除因其他公司加盟店之店鋪展開而限縮該地區展店空間之可能性，可能導致無法依計畫展店。就中期經營計畫而言，公司原計畫至2025年10月期為止撤出19家店鋪並新開3家店鋪，但實際結果僅為關閉14家店鋪、新開2家店鋪，與計畫產生落差。

公司雖依個人資料保護法制定個人資料管理規範及作業手冊，但若未能徹底落實管理，可能招致社會制裁或損害賠償請求，進而影響業績。此外，依據古物營業法就回收品之收購・銷售而言，若現場之法令遵循出現重大缺失，可能遭受許可撤銷或新許可審核遭拒等制裁，進而影響事業展開。有關青少年健全育成條例之現場運用缺失，亦可能導致企業信譽及品牌受損之風險。

若總公司・物流中心・店鋪所在地發生大規模地震・颱風等自然災害或未預期之事故，可能對設施及物流網絡造成實質損害，妨礙營業活動，進而影響營業收入及業績。本公司集團之店鋪主要展開於新潟縣・長野縣一帶，對區域性自然災害風險之集中度較高。有價證券報告書中並未揭露具體之BCP（事業持續計畫）細節。