Ota Floriculture Auction Co.,Ltd.

花卉是嗜好性較高的商品，新冠疫情後婚喜喪祭活動規模縮小以及物價上漲導致可支配所得減少，使消費結構產生變化。作為購買主力的中高齡層之消費意願能否持續尚不明確，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司正強化對年輕層（如「推し花」需求等）的訴求，並從生活者視角進行經營資源配置。

花卉的商品價值在供給與需求兩方面均受天候影響，若因全球暖化等氣候變動導致供需失衡，將對交易量及交易價格產生影響。由於從生產階段到零售階段品質均會受到影響，因此存在波及業績及財務狀況的風險。作為應對措施，公司正推進冷藏倉庫棟的設備強化，致力於維持品質並提升對客戶的支援。

若發生自然災害或疾病流行等突發事態，除了可能造成人員及財產損失外，社會情勢的重大變化亦可能導致全部或部分事業難以持續營運。由於花卉流通事業以生鮮品為經營對象，事業停止的影響將在短期內直接反映於業績。作為應對措施，公司已制定事業持續計畫（BCP），並整備突發事態時的應對程序。

由於花店經營商品價值期間較短的花卉，庫存容易立即轉化為損失，交易對象的經營與資金周轉惡化之風險較高。公司針對交易對象的信用能力及付款條件等進行授信管理並提列備抵呆帳，但若發生呆帳損失，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司以營業本部為中心，跨部門實施客戶管理及應收帳款管理。

本公司為批發市場法及東京都中央批發市場條例等之規制對象，2020年6月批發市場法修訂後規制大幅放寬，導致以花卉批發事業為流通樞紐的本集團所處的競爭環境發生變化。因法規鬆綁而產生的新進業者及流通結構變化，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司在徹底遵守法令的同時，正強化作為花卉流通平台業者、以生活者視角出發的基礎設施功能。