業務內容
丸吉中心股份有限公司（株式会社マルヨシセンター）創立於1961年，總部位於香川縣高松市，是深耕北四國地區的超市企業。公司旗下擁有從事食品製造的連結子公司㈱フレッシュデポ，以及負責物流中心營運（Rex股份有限公司）的連結子公司，構築了製造、配送、銷售一體化的垂直整合體制。
公司與其他關係公司㈱イズミ締結資本業務合作協議，推動採購、物流及系統的整合。除主力事業超市（零售）之外，公司亦經營餐廳事業，並透過關係公司從事汽艇銷售・保管業，惟營收主要仍以零售事業為主。
公司股票於東京證券交易所標準市場（Standard市場）上市。
商業模式
以「健康與美味」為經營理念，透過自社製造（㈱Fresh Depot）之差異化商品「Original BOX（自有品牌商品）」以及生鮮、熟食的高品質化，力求與競爭對手做出差異化。透過與㈱Izumi在採購、物流、系統方面的整合（自2024年6月正式運作），實現採購成本降低與物流效率化，力求改善銷售毛利。
收益主要來自食品及日用品的零售銷售，客單價的提升是帶動營收成長的主要動力。
企業優勢
2019年11月與㈱izumi簽訂資本業務合作協議，分階段推動採購、物流、系統的整合。2024年6月正式全面運作，實現採購成本降低與物流效率化。2026年2月期營業收入達42,991百萬日圓，與izumi的合作有助於強化收益基礎。
旗下擁有食品製造子公司㈱Fresh Depo（精肉・鮮魚加工・熟食製造）與物流子公司Rex股份有限公司，建構從製造到配送・銷售一貫化的品質管理體制。透過「味Gメン」進行味道・品質檢查，並實施依時段區分的賣場管理，維持「マルヨシ品質」。
持續實施計劃性的冰箱更換等節能投資，將水電瓦斯費由前期1,014百萬日圓削減至本期954百萬日圓（較前期減少約60百萬日圓）。在能源價格持續上漲的環境下，致力於改善成本結構。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營收以2023期的37,238百萬日圓為底部，呈現回升基調，2026期擴大至40,755百萬日圓。另一方面，營業利益在2022期以722百萬日圓為高峰後下滑，2025期跌至133百萬日圓，2026期回升至340百萬日圓。
然而，2027年2月期第1季營業利益為80百萬日圓（較去年同期減少20.3%），再度轉為惡化。外部因素方面，主因為物價上漲、最低薪資調升導致人事費用增加（薪資津貼及獎金：較去年同期增加7.2%）、以及修繕維護費增加（較去年同期增加19.8%）。
水電瓦斯費因節能投資效益，較去年同期減少8.6%而有所改善，但仍無法彌補其他費用的增加。全年預估維持營業收入44,000百萬日圓・營業利益180百萬日圓不變。
成長策略
透過四國戰略強化個店競爭力，並將與㈱イズミ的整合效益最大化，以達成收益改善
推動「四國戰略」，提升「個店的實力／競爭力」並擴大各地區的個店市占率。以三加茂店為第一號店，橫向展開人時生產力改善案例，透過分時段賣場管理、數位看板活用、強化款待服務等方式提升客單價。
持續推進透過採購、物流、系統整合實現的成本削減。運用規模優勢降低採購成本，預期有助於改善銷售毛利率。2027年2月期第1季度的銷售毛利率為23.2%，較去年同期略有改善。
子公司㈱フレッシュデポ已實施製造線重新調整與製造設備更新。透過商品的選擇與集中，提升製造效率並提升品質，並強化以生鮮熟食等自有商品進行差異化。
持續推動冰箱等設備的計畫性更換等節能投資。2027年2月期第1季度的水電燃氣費為202百萬日圓，較去年同期的221百萬日圓削減約19百萬日圓（較去年同期減少8.6%）。此舉發揮了部分抵銷人事費用增加等費用上升的效果。
最新更新: 2026年7月17日