Aeon Hokkaido Corporation

本公司主要經營以一般消費者為對象之店舗銷售零售事業，個人消費動向、天候不佳，以及在營業據點地區內跨業態店舗間競爭之激化，均可能對業績造成影響。由於以北海道為主要營業據點，對地區經濟動向及競爭對手展店動向之敏感度較高。有價證券報告書中並未記載具體對應措施，對外部環境變化之結構性脆弱性依然存在。

在推動區域主導化及展開新成長模式店舗之過程中，因原油價格上漲、原材料及建築成本高漲，可能導致難以取得符合展店標準之物件，被迫變更展店計畫。此外，依大規模零售店舗選址法所需之地區環境調查及與行政機關之協調亦需耗費時間，存在新設及增設無法依計畫推進之風險。此屬與成長戰略根本相關之風險，將直接影響中長期收益擴大計畫。

公司須遵循大規模零售店舗選址法、獨占禁止法、食品安全管理及環境回收相關法令等多方面之法規要求，若發生違規情事，可能導致企業活動受限及社會信譽下降。此外，因應法規強化所伴隨之經營成本增加亦可能對業績造成影響。本公司雖致力遵循各項法令，但仍存在因法規環境變化而持續產生應對成本之風險。

本公司定期召開法令遵循委員會，並向董事會報告及實施員工教育，然而管理體制上發生問題之可能性無法完全排除。若違反法令規定，不僅可能對業績造成負面影響，亦可能損害企業之社會信譽。由於零售業之事業特性使其與廣泛之消費者及往來廠商有所接觸，違反法令遵循所造成之影響範圍亦較廣。

由於本公司事業模式以店舗銷售為主，一旦發生自然災害或事故，可能導致店舗營運持續發生困難，直接對營收及業績造成負面影響。北海道為積雪、地震等自然災害風險較高之地區，發生大規模災害時之影響可能格外嚴重。公司雖已建立緊急應變體制、實施演練及事故防範教育，然對大規模災害之完全防範仍有其局限。

若新冠病毒之外之新型傳染病流行，可能因來店客數減少或店舗停業等因素導致營收減少，進而影響業績。以來店消費為主之零售事業，其事業結構於傳染病擴散時容易受到直接衝擊，此係基於過去新冠疫情期間之經驗所認知之風險。有價證券報告書中並未詳細記載具體之傳染病應對措施。

由於店舗營運需大量使用能源，並於冷凍・冷藏櫃中使用替代氟氯烷冷媒，隨著環境法規強化及社會要求提高，可能產生超出預期之能源費用及對策成本之風險。此外，因氣候變遷導致農・水產品品質與產量發生顯著變化，亦可能影響商品採購成本及品項配置。公司雖依據「AEON 脫碳願景2050」推動節能及轉向再生能源，然依法規強化之速度不同，仍可能產生額外成本。

因原油價格上漲等因素導致電費上升，以及商品、店舗資材等採購價格大幅上漲時，店舗營運成本將隨之增加，可能對業績造成負面影響。對於經營多家店舗之本公司而言，水電燃料費之上升將直接以固定成本增加之形式壓縮利潤。在難以將成本轉嫁至售價之競爭環境下，存在無法完全吸收成本上升之風險。

本公司保管並管理顧客、往來廠商及員工之個人資料以及經營機密資訊，一旦發生資料外洩、竄改、不當使用或網路攻擊等事件，除須承擔對受害者之損害賠償義務、因服務中斷所生之損失及應對相關費用外，亦可能因社會信譽下降而影響業績。為應對近年急速增加之網路攻擊，公司積極建置資訊安全體制及相關規範並實施內部教育，然因威脅手法日益高度化與多樣化，完全防範仍屬困難。

隨著少子高齡化加劇造成勞動供需趨緊，若招募計畫未能依預期推進，或因成本上升壓力導致員工費用增加，均可能對業績造成影響。以店舗營運為主之事業模式對人力之依賴度較高，確保並培育優秀人才乃實現成長戰略不可或缺之要素。公司雖致力推動多元化及人力資本投資，然若相關措施及資訊揭露被認為不足，亦可能對業績及企業評價造成影響。