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Aeon Hokkaido Corporation

7512東證Standard零售業

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業務內容

永旺北海道股份有限公司是以純粹控股公司永旺股份有限公司為頂點的永旺集團旗下負責北海道零售事業的上市子公司。該公司於1978年以「株式會社北海道Nichii」名義成立,2007年因永旺股份有限公司吸收分割而變更為現商號。

2020年與Maxvalu北海道股份有限公司合併,目前於北海道全境展開GMS(綜合超市)46間店舖、SM(食品超級市場)67間店舖、DS(折扣商店)25間店舖、小型超市44間店舖、自行車專賣店1間店舖,合計183間店舖。主要顧客為居住於北海道之一般消費者,經營品項廣泛涵蓋衣料品、食品及住居休閒用品。

2024年10月承接西友股份有限公司位於北海道內的9間店舖事業,進一步擴大規模。

商業模式

因應地域需求展開GMS、SM、DS、小型超市等多業態,於店頭銷售衣料品、食品、居家休閒用品。食品約占銷售額八成,以永旺集團自有品牌「TOPVALU」及自主開發的熟食商品為主軸,確保毛利。

透過活用永旺集團規模優勢的共同採購・商品採購來改善進貨加成率,並藉由自助結帳、電子貨架標籤、行動助理等數位轉型投資提升人時生產力,力求透過低成本營運穩定確保營業利益。

企業優勢

GMS46間・SM67間・DS25間・小型SM44間・自行車專賣店1間,合計183間店鋪展開於北海道全境。包含2024年10月承接西友9間店鋪等積極展店,2026年3月期營收達到歷史最高的380,063百萬日圓。並與42個市町村締結防災協定,確立作為地區基礎設施的地位。

在生活防衛意識提升的背景下,DS業態表現亮眼,2026年3月期DS既存店較上期比為106.3%。帶廣市內3間店鋪轉換為DS業態後,3店合計營收較去年同期成長超過150%。TOPVALU「Best Price」營收較上期比亦成長112.8%,價格訴求力形成競爭優勢。

iAEON App會員數已達80萬人,運用透過永旺卡(AEON Card)、WAON及App所取得的購買資料,展開個人化最適促銷。電子貨架標籤導入店鋪比例已超過整體的5成,行動助理系統已導入全店。總勞動時數較既存店上期比降至98.8%,同時強化與顧客的接觸點。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季營收93,723百萬日圓創歷史新高,但季度純利益為475百萬日圓,較去年同期737百萬日圓減少35.5%。衣料部門受節約消費意識升高影響,較去年同期僅達99.2%,未達計畫目標,毛利率低於預期,另有減損損失110百萬日圓、災害損失28百萬日圓等特別損失合計146百萬日圓發生。

就外部因素而言,物價上漲導致消費者節約意識持續,成為衣料部門的沉重負擔,食品及住居休閒部門仍無法完全彌補此缺口的結構仍在持續。

2027年2月期第1季末短期借款為22,500百萬日圓(較上期末18,700百萬日圓增加3,800百萬日圓),自有資本比率為37.3%(較上期末38.4%下降1.1個百分點)。配息支出2,226百萬日圓,而季度純利益僅475百萬日圓,淨資產較上期末減少1,738百萬日圓。

全年業績預測(營收392,000百萬日圓、營業利益8,700百萬日圓、本期純利益3,000百萬日圓)維持不變,但第1季進度(以純利益計算為15.8%)水準偏低,須確認下半年利潤集中結構是否成立。

公司自2026年度起啟動新中期經營計畫,將首年度定位為「挑戰」年,但第1季營業利益較去年同期減少6.3%、經常利益減少10.1%,達成計畫目標的起步階段嚴峻。就外部因素而言,國際局勢不穩定導致物價上漲、消費者生活防衛意識持續升高,另一方面,北海道觀光需求增加為住居休閒部門(較去年同期109.0%)帶來助力。

若欲達成全年營業利益預測8,700百萬日圓(較上期增加4.4%)之目標,衣料部門的復甦及毛利率改善不可或缺,第2季以後的動向將成為評估的分水嶺。

成長策略

以食品為主軸的多業態進化、商品本位的改革、以及透過DX推進的收益結構改革,三位一體的戰略

DS業態的大型活化(冷凍食品・熟食賣場擴大)、GMS食品部門新MD模式的建立(畜產部門既有店較去年同期105.2%)、SM業態低成本運營的推進(人時生產力104.5%)並行展開。透過招攬北海道首家・本公司首家進駐的租戶(共7店),也力求提升整館的附加價值。

透過TOPVALU食品價格凍結(至8月止)及媒體曝光強化,TOPVALU Best Price既有店較去年同期達108.2%。同時針對亞洲美妝、居家服等需求擴大的品類強化商品陣容。服飾部門未達計畫目標(較去年同期99.2%)仍為課題。

自動下單系統於39店導入、電子貨架標籤於110店(占全店8成)展開、智慧型手機收銀累計於16店導入。iAEON App會員數達到84萬人。透過DX措施成功將銷售費用及一般管理費用抑制在低於原先預估的水準,對成本上升局面下的利益防衛有所貢獻。

舉辦「えらぼう。未来につながる今を」活動、透過黃色收據活動強化地區貢獻活動。透過環保商品的集中展示與工作坊的實施,推進與顧客共同進行的環境・社會貢獻活動。

最新更新: 2026年7月17日