SPK Corporation

本集團在全球80多個國家展開事業，主要於亞洲、中南美等開發中國家，受到各國政治・經濟情勢變化及匯率波動的影響。主要國家的貨幣政策・通商政策動向及地緣政治風險的升高，令人擔憂對供應鏈造成影響。透過全球網絡與集團公司間的合作，建構能迅速應對環境變化的體制。

電動化・自動駕駛技術的進展導致補修零件需求減少，以及物流費・原材料費高漲・日圓貶值造成進口價格上升，可能對業績造成影響。國內汽車保有台數在最近10年間增加約200萬台，因此預估短期內的不利影響有限，但為降低未來風險，正推動物流改革・系統改造以提升業務效率，並開拓新事業領域。

除公司法・稅法・外匯法・個人資料保護法・獨占禁止法・防止賄賂相關法令・物流效率化法等多方面國內外法令・法規之外，亦存在法規制定・修訂・廢止的風險。若發生違反法令情事，可能導致事業活動受限或信譽受損。公司透過運用法務支援服務及反社會勢力查核工具，以及由顧問律師實施合規研習（本年度共3次・出席率100%），全體員工皆已受訓等措施加以應對。

海外據點可能面臨危機事件・恐怖攻擊・金融危機等國家風險，以及與新興國家低價商品的競爭加劇，可能對事業展開及經營業績造成影響。由於地緣政治風險持續存在，未來局勢仍不明朗，一旦風險發生，可能導致應收帳款無法回收或事業執行延遲・產生損失。公司運用全球網絡持續進行各國的定期資訊蒐集，並維持迅速應對的體制。

工機營業本部向建設車輛・堆高機・牽引機等產業車輛廠商供應組裝用零件・材料，若這些廠商轉為減產，可能對業績造成不利影響。由於此事業領域對特定客戶的依賴程度較高，減產的影響可能直接波及銷售額。公司除維持・擴大既有事業外，亦透過開拓新事業領域及強化提案型銷售，以降低相關影響。

因企業併購而產生的商譽已列於合併資產負債表中，若因事業環境變化等因素導致獲利能力下降，可能需認列減損損失，進而影響經營業績。公司透過併購前縝密的盡職調查以評估企業價值並應對潛在風險，並在併購後推動PMI體系化以最大化協同效應。至少每年進行一次評估，若出現減損徵兆則會更頻繁地進行確認。

公司在國內設有19處、海外8個國家設有據點，若發生戰爭・衝突・地震・海嘯・傳染病・恐怖攻擊等危機事件，可能因設備・系統受損或供應鏈中斷而使事業活動受限，對財務狀況・經營業績造成重大影響。公司以確保員工安全為最優先，透過修訂傳染病應對規範・BCP（業務持續計畫）、備妥防災包・張貼避難路線等措施，並建構據點間的備援體制以降低風險。

來自外部的非法存取或電腦病毒入侵，可能導致機密資訊・個人資料外洩、系統停止等風險始終存在，視受害規模可能對財務狀況及業績造成重大影響。尤其在規模較小的海外據點，安全管理的脆弱性令人擔憂。公司持續採取實施資訊安全研習、制定指引、修訂隱私政策、檢討機密資訊管理體制等對策。

隨著汽車電動化（EV化）的進展，以引擎相關為首的內燃機用補修零件需求存在中長期減少的風險。目前因國內汽車保有台數增加及車齡長期化，需求仍維持穩定，但隨著電動化加速，預期未來將對事業基礎造成影響。公司透過持續開發符合市場需求的新商品及開拓新事業領域，以降低相關風險。

隨著整車廠海外當地生產台數的增加，本公司的出口銷售存在減少的風險。當地生產化若持續推進，可能導致傳統出口業務模式縮小，進而影響海外銷售額。公司一方面活用海外當地法人的採購・供應網絡，一方面密切關注國際情勢，避免錯失補修零件市場的穩健需求，藉此強化商業權益及加強與客戶間的溝通。