Harima-Kyowa Co., LTD.

日用雜貨品流通業界因大型零售業者的寡占化持續推進，交易批發業者的集約化趨勢日益增強。此舉將導致本公司集團的交易機會縮小，同時批發業者間的競爭激化也可能對業績造成不利影響。作為應對措施，本公司致力於維持與既有客戶的關係，並透過提供受託物流等流通服務來實現收益多樣化。

物流部門的銷售對象偏重於特定零售企業的供貨業者，該部門的業績因而高度依賴特定零售企業的銷售動向。此外，伴隨受託物流量增加而進行的物流中心開設及功能擴充，可能導致設備投資額及中心營運費用增加，進而影響業績。作為應對措施，本公司致力於強化與特定零售企業的合作，並適時更新物流機器以推動物流中心的高效營運。

本公司將配送業務及倉庫內業務的一部分外包給外部業者，若無法確保適當的業務委外對象或交易條件，可能對各項事業造成影響。由於以物流中心為起點的配送網絡依賴外部業者，委外對象的經營狀況或市場環境變化將直接影響事業的持續性，構成風險。作為應對措施，本公司致力於維持與委外對象的良好關係，並確保多元化的委外對象。

若物流中心或總公司等所在地區發生地震等自然災害，可能妨礙商品出貨、配送等營業活動，進而影響財務狀況及經營業績。物流據點受災時的事業持續性為主要關注事項。作為應對措施，本公司建立了在部分營業據點物流功能失效時，可由其他營業據點提供支援的體制。

與銷售對象及供應商持續交易所產生的應收帳款，若因交易對象業績惡化而無法回收，可能對本公司集團的業績造成影響。由於批發業的特性，與眾多交易對象的應收帳款餘額容易累積，特定交易對象經營惡化將直接影響財務，構成風險。作為應對措施，本公司致力於徹底進行應收帳款管理，並透過加入貿易信用保險以抑制呆帳風險。

營業活動、商品管理及物流中心營運多數依賴電腦網路系統，若因大規模災害、事故、電腦病毒入侵等導致系統功能停止，恢復將需要時間，可能對業績造成影響。系統停止將波及接單、出貨、庫存管理等所有流程，構成事業持續上的重大風險。作為應對措施，本公司將核心設備設置於具備隔震設施及自備發電裝置的資料中心，並實施伺服器雙重化及資料備份。

若員工間各類病毒感染擴散，可能導致營業活動或物流中心營運不得不暫時停止，進而影響業績。由於物流中心是眾多員工聚集的環境，感染擴散時的影響尤為顯著。作為應對措施，本公司已建立適當的管理體制，以進行預防及防止擴散。