業務內容
MEIHO HOLDINGS股份有限公司是一家以岐阜市為據點、於東證Growth市場及名證Next市場上市的控股公司。其源流為1981年創業的建設顧問公司，自2017年轉型為控股公司後，以與缺乏接班人的中小企業進行資本合作（員工承接型併購）為核心，持續擴大事業版圖。
截至2025年6月底，集團擁有21家合併子公司，展開建設相關服務、人才相關服務、建設事業、照護事業等四大事業領域。主要客戶為國家及地方公共團體等行政機關以及民間企業。
公司提出「100家公司・1,000億日圓・1萬人」的中長期願景，目標為集團營收1,000億日圓、營業利益100億日圓、員工人數1萬人，並持續推動滾動式整合（roll-up）策略。
商業模式
作為控股公司，向旗下各公司提供經營管理、資金調度、業務能力強化、人才培育、DX（數位轉型）應對等支援，藉此推動各公司的內生成長。同時，針對有事業傳承需求的中小企業推行員工承接型併購（M&A），以謀求非連續性的營收擴大。
併購資金透過向金融機構取得長期借款來籌措，並以集團營業現金流償還，構成此一資金結構。2025年6月期的營業現金流為1,118百萬日圓，較前期大幅增加，在財務活動方面，償還了1,759百萬日圓的長期借款，財務健全化亦持續推進。
企業優勢
展開建設相關服務（銷售額4,172百萬日圓・利潤率13.6%）、人才相關服務（3,504百萬日圓）、建設（4,454百萬日圓）、照護（877百萬日圓）4項事業。透過分散於公共投資・人才需求・高齡化等不同的市場驅動因素，降低對單一部門的依賴風險。
自2017年成立控股公司以來，在建設顧問・人才派遣・建設・照護各領域累計納入超過20家子公司。2025年6月期銷售額達13,007百萬日圓，較2021年6月期（5,274百萬日圓）擴大約2.5倍。近期持續進行併購，如ナスキーキャリア（2025年5月）、未來政策研究所（2025年10月）等。
建設相關服務事業的在手訂單餘額為2,269百萬日圓（較去年同期+0.6%），建設事業的在手訂單餘額確保為1,905百萬日圓。在政府推動防災・減災・國土強韌化政策的背景下，公共事業相關經費為6兆858百萬日圓（較上年度±0.0%），呈現堅穩走勢，在手訂單餘額提高了未來銷售的可見度。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收自2021年6月期的5,274百萬日圓，藉由併購（M&A）主導成長至2025年6月期的13,007百萬日圓，然而2026年6月期第3季累計為9,923百萬日圓（較去年同期減少2.2%），為首次出現年減。主要原因在於大阪・關西世博會的工程限制，導致建設事業營收為2,981百萬日圓（同減16.8%）、部門利潤為145百萬日圓（同減46.4%）。
營業毛利為2,674百萬日圓（較去年同期增加50百萬日圓），呈現改善，但銷售管理費增加至2,215百萬日圓（同增221百萬日圓），使營業利益壓縮至460百萬日圓（同減27.1%）。EBITDA為883百萬日圓（同減14.8%）。
全年度預測（營收13,500百萬日圓、營業利益540百萬日圓）維持不變，其前提為第4季度將透過消化在手訂單餘額來實現業績回升。
成長策略
透過持續推動員工承接型M&A與深化企業支援平台，追求M30BD目標
以缺乏接班人的地方中小企業為對象，持續執行員工承接型M&A。本第3季累計已完成未來政策研究所・天野建設之子公司化，以及福島・北海道人才派遣事業之受讓，為合併範圍新增3家公司。維持並擴大M&A管道為集團規模擴大之主要引擎。
著手推動滲透集團共通價值觀之新研習，以及基幹系統之統一化。透過為未來集團公司數量增加預作準備的PMI體制建設，目標為提升M&A後之收益改善速度與中長期收益性。
以東海地區為根基，同時透過受讓福島・北海道・大阪等地之人才派遣事業以及擴大建設網絡，加速全國布局。透過地方密集型事業之橫向展開，擴大集團整體之營收規模。
建設事業在手訂單3,490百萬日圓（較去年同期增加115.1%）・建設相關服務事業在手訂單1,408百萬日圓（較去年同期增加8.5%），將這豐富的在手訂單於第4季度以後轉化為營收與利潤，以期從大阪・關西萬博所帶來的暫時性業績下滑中恢復。
最新更新: 2026年7月17日