MITSUBA Corporation

與大型供應商及海外當地供應商之價格競爭加劇、異業新進業者之加入、客戶採購方針之變更，均有對銷售額・收益造成重大影響之風險。透過磨練核心競爭力技術以實現差異化，並以核心競爭力為核心創造新產品，藉此維持競爭力。

對應市場環境變化之高附加價值產品開發延遲、既有產品衰退而新產品不足，均有導致銷售額下滑之風險。透過強化電動化相關產品・技術戰略、強化技術開發與產品開發之聯動、以及引進新的招募制度以確保開發人員，加以應對。

發生無法預見之品質問題可能導致巨額費用負擔，以及供應商在內之檢驗數據造假・篡改・未實施檢驗等，均有發生之風險，其影響程度被評為「大～甚大」，為評估中最為嚴重之等級。透過強化產品開發流程中品質保證之制衡機能，持續推動品質文化教育與合規稽核，致力於防止再次發生。

戰爭・紛爭・恐怖主義等引發之社會・經濟混亂，以及對象國家・地區之政治・經濟情勢變化、未預期之法規・通商政策變化，均有對事業造成重大影響之風險。此項發生可能性被評為「大～極大」，為評估中最高等級，透過設置臨時產銷會議進行全球供需調整、因應出口管制檢討採購來源與替代材料、並藉由定期監控做出及時之經營判斷加以應對。

原材料・能源成本高漲、新興國貨幣急劇波動、以外幣計價之採購材料價格上升，均有壓迫收益之風險。作為對應措施，持續推動原材料使用量削減並反映至售價，透過碳中和活動提升能源效率，並實施有效的匯率避險。

自然災害或傳染病造成之封鎖等，有引發生產基地過度集中導致營運停止及供應鏈中斷之風險。透過優化全球生產管理體制、開拓材料採購之第二供應來源、於多個國家・地區・工廠實施雙重供應來源化、完善集團BCP手冊並實施訓練加以應對。

網路攻擊導致生產停止或機密資訊外洩，均有對事業持續性與社會信賴造成重大影響之風險，其發生可能性與影響程度均被評為「中～大」。透過強化資安措施並實施員工教育・內部稽核、強化系統層面之資訊外洩防範與監控、以及對重要系統進行備份・冗餘化，加以應對。

氣候變遷應對失敗、法規應對延遲、土壤污染之發生、違反產品有害物質法規等，均有影響事業持續性與社會信賴之風險。透過因應環保產品需求增加之技術開發、集團全公司推動碳中和活動、以及有計畫地自主替換預定禁用物質，加以應對。

違反競爭法、違反勞動法・職場騷擾、違反外匯法、內部人交易、不當使用經費等不正當行為，均有發生之風險。透過集團全公司徹底推動合規宣導活動、完善並落實業務手冊、藉由職務分工與權限管理抑止不正當行為、以及包含內部稽核之監控，加以應對。

專利保障體制之不足或第三方對智慧財產權之不當使用，均有影響事業活動與競爭力之風險。透過強化新開發產品之他公司專利調查、強化專利組合之運用、以及強化他公司產品調查，致力於保護智慧財產並降低侵權風險。