Daido Metal Co., Ltd.

在包括北美、亞洲、歐洲等世界各地的事業展開中，政治・經濟情勢的變動、烏克蘭・中東情勢等地緣政治風險、美國關稅提高、人權問題等可能對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正在推進建立基於關係企業管理規程的報告體制、內部控制系統的運用・驗證、強化供應鏈管理、銷售價格轉嫁、實施人權盡職調查。

鋼材・銅・鋁・錫・樹脂原料等主要原材料，因供需環境變化導致價格不穩定，以及因中國加強出口管制而需確保庫存，可能對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正在實施削減材料使用量（提升良率）、推進原則上採用兩家供應商下單、透過強化與採購方的合作以穩定採購、與客戶持續進行價格調整談判。

若因黑客或電腦病毒引發的網路攻擊導致業務活動停止、資料喪失、包含個人資訊的資訊外流，可能因事業停止造成的直接損失或社會信譽受損而對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正在實施使用外部資料中心、建立網路常時監控體制、依據資訊事故應對規程建立管理體制、進行針對性電子郵件應對訓練、設置自家CSIRT並加入日本CSIRT協議會。

若位於愛知・岐阜・千葉・栃木・福島・佐賀等地的國內生產工廠因大規模地震・洪水等自然災害而難以營運，可能對生產活動造成妨礙，進而影響業績・財務狀況。作為應對措施，正在制定事業持續計畫（BCP）・實施防災演練、引進安全確認系統、國內所有生產工廠投保火災・風水災保險、主要工廠投保地震保險（至投保上限額）。

若因產品缺陷引發事故・客訴・召回，可能因產生大額產品賠償費用或客戶轉向其他公司而對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正在實施於各工廠提取缺陷案例並依據品質改善計畫持續應對、投保國內外PL保險（產品責任險）、依交易情況投保召回保險。

隨著全球競爭加劇，市場要求強化價格競爭力，若市場因過度價格競爭而低價化，可能對本公司集團的全球市佔率及業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正致力於透過提升生產效率・降低成本活動來降低成本、強化盈利管理，以實現符合市場需求的產品價格。

儘管持續進行對應市場需求的新產品開發及種子技術開發，但研究開發活動的成果具有不確定性，即使投入大量支出也未必能夠取得成果。作為應對措施，正建立設計・開發部門、製造・生產技術部門、銷售部門三方協作體制，實施考量市場適配性・盈利性的開發。

在歐盟等環境先進地區乃至新興國家均加強環境法規的趨勢下，就生產活動及產品本身而言，需應對世界各國的環境法規，法規強化導致的成本增加可能對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正致力於開發不含環境負荷物質的新材料、透過與客戶相互協商分擔應對成本。

因應汽車電動化・碳中和所需的研究開發・設備投資等成本增加，以及應對遲緩所導致的機會損失，可能對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正透過設置專責組織推動國內外生產工廠的節能・再生能源活動，並透過設置風車技術研究所及建造實驗棟，推進風車軸承基礎技術的開發。

因國內勞動人口減少及海外人才爭奪日益激烈，若人才的獲得・培育未能按計畫推進，可能導致事業活動受限或企業成長停滯，進而對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，正積極進行新畢業生・社會招募、推動外國人・女性・年長世代的任用、構建多元化職涯發展路徑、透過推動數位轉型（DX）提升員工敬業度，藉此強化人力資本經營。