業務內容
日本工藝控股株式會社是2022年1月由藤久株式會社透過單獨股份轉移方式設立的控股公司。旗下擁有3家子公司：在全國展開214間手藝專賣店「Craft Heart Tokai（實體店）」的藤久株式會社（零售事業）、從事手藝相關書籍出版（創業70周年）的日本Vogue社、以及負責教室營運的Vogue學園（出版・教育事業）。
集團一貫掌握從手藝用品・生活雜貨的店舗・電商銷售，到書籍出版、文化教室營運等與手作相關的整條價值鏈。主要顧客以手藝愛好者為中心，近年來因年輕世代的編織熱潮，也持續吸納新客群。
於東京、名古屋兩證券交易所上市（現為標準市場）。
商業模式
零售事業以直營店與加盟主制度（銷售委託）兩種形態經營214間店舖，商品所有權維持由集團持有，向加盟主支付銷售委託費，實現低風險展店。同時併用電商商城網站，零售事業約占銷售額14,046百萬日圓的78%。
出版・教育事業則結合書籍銷售、電商網站「手づくりタウン」、文化教室及線上課程，致力於培育手藝人口並提升顧客忠誠度。BtoB事業（面向居家修繕中心、書店之商品批發）目前也在培育中，作為新的收益支柱。
企業優勢
藤久經營的「Craft Heart Tokai（實體店）」在全國展開214間門市（2025年6月底）。其中78間門市採用店主制度（銷售委託），在集團保留商品所有權的同時，由店主負擔部分門市營運成本，透過此獨特模式提升連鎖展店的效率。
日本Vogue社於2024年5月迎來創業70週年，是手藝出版業的老字號企業。憑藉長年累積的書籍・教材資產，可展開多元化的內容布局，包括電商網站「手づくりタウン」、毛線市集活動「イトマ！」（創下歷史最高來場人數紀錄），以及預定於2026年1月舉辦的「手藝檢定」等。
在2022期至2024期累計約5,854百萬日圓營業虧損之後，藉由關閉虧損門市及削減銷管費用（較前期減少約1,900百萬日圓），於2025期實現營業利益66百萬日圓。零售事業單獨亦創造營業利益319百萬日圓，收益結構的改善已可從數字上得到確認。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入自2022期152億12百萬日圓→2023期169億94百萬日圓→2024期153億94百萬日圓→2025期140億46百萬日圓持續呈縮小趨勢，但2026年6月期第3季度累計（9個月）為105億48百萬日圓（較去年同期減少0.4%），大致持平。全年度預估140億98百萬日圓（較上期增加3.9%）維持不變。
營業利益自2025期66百萬日圓改善至第3季度累計120百萬日圓（較去年同期增加8.8%），改善趨勢持續。另一方面，因新計提聯貸手續費等因素，營業外費用較去年同期增加55百萬日圓，經常利益自65百萬日圓大幅惡化至25百萬日圓。
由於計提特別利益（投資有價證券出售收益217百萬日圓），本季度淨利潤確保為191百萬日圓。自有資本比率為32.1%（上期末為31.8%），略有改善。
成長策略
以手藝裾野擴大、收益性提升、集團協同深化三大支柱為主軸，力求在2028年6月期達成營收16,640百萬日圓、營業利益1,120百萬日圓
活用以年輕族群為主的編織熱潮，透過舉辦快閃店「旅する毛糸店」及推出初學者向書籍，吸納輕度使用者。零售事業營收較去年同期成長1.2%，成效已顯現。
推動出版・教育事業中虧損事業的結構改革，出版・教育事業營業利益較去年同期大幅成長506.3%，達10百萬日圓。已於2026年5月以150百萬日圓將Vogue學園（文化教室）轉讓予Halmek，藉此將經營資源集中於出版事業。
推動集團各公司採購・行銷功能之整合，以提升成本效率。銷售費用及一般管理費用較去年同期削減161百萬日圓，功能整合之效果已開始反映於數字上。
自2025年12月起導入付費會員制度，致力於提升顧客忠誠度並促進持續使用。透過建構電商事業穩定的收益基礎，推動收益來源多元化，降低對實體店的依賴。
捕捉小學生「貼紙交換」熱潮，向書店、雜貨店等銷售貼紙表現良好。將BtoB事業培育為零售事業新的收益支柱，降低對消費者銷售之依賴度。
最新更新: 2026年7月17日