業務內容
股份公司LIVING PLATFORM於2011年在北海道札幌市設立。以「建構可持續發展的社會保障制度」為願景，發展介護事業（付費老人之家・團體家屋等）、身心障礙者支援事業（就業持續支援B型・團體家屋等）、保育事業（認可保育所等）。
以包含10家合併子公司的11家公司體制，截至2025年3月底，在全國展開介護事業所93處（定員4,337名）、身心障礙者支援事業所42處（定員665名）、保育事業所16處（定員950名）。主要客戶為需要照護的高齡者・身心障礙者・嬰幼兒及其家庭，主要收益來源為介護保險・障礙福利・保育之公共給付。
商業模式
營收約82%來自介護事業，主要收益來源為依據介護保險・障礙福利・保育等公共給付制度所產生的利用費收入。以設施介護（付費老人之家等）為主軸，瞄準月額利用費15〜30萬日圓以下的主力客群。
以自主開發與事業承接（重整虧損設施）為兩大主軸擴大設施數量，並透過稼動率改善、追加加算取得、利用費調整等方式提升收益性。由身心障礙者承擔介護・保育輔助業務的三位一體模式亦為其特色之一。
企業優勢
介護、身心障礙者支援、保育三項事業有機聯動。透過身心障礙者承擔介護・保育輔助業務，一方面補足長期存在的人手不足，另一方面為身心障礙者提供就業機會。並將保育設施設置於集團介護設施附近，藉此支援育兒世代員工的留任，各事業之間形成獨特的協同效應事業結構。
從2020年3月底到2025年3月底的五年間，介護事業所由45間增加至93間（定員由2,024人增至4,337人），規模倍增。公司結合擅長的虧損設施重整之事業承接策略與自主開發，僅在2026年3月期便新開設11處事業所，並承接2處設施之事業。同時推動以政令指定都市、中核市為集中展開對象的據點戰略。
自2022年起開始採用特定技能外國人，截至2026年3月期期末，其比例已擴大至常勤員工的9.4%。與日本籍員工相比，其留任率較高，有助於抑制離職。公司並結合集團內研習據點（北海道、東京、神奈川、宮城）提供的資格取得支援，以及將退休年齡提高至70歲等措施，實施多層次的人才確保對策。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收從2022年3月期的11,625百萬日圓成長至2026年3月期的22,058百萬日圓，5年間擴大約1.9倍。經歷2023年3月期及2024年3月期連續2期營業虧損後，2025年3月期轉為盈利，2026年3月期營業利益達468百萬日圓（較前期增加37.2%），當期淨利潤397百萬日圓（較前期增加8.5%），連續2期實現增益。
營業利益率為2.1%，雖仍處於低水準，但呈改善趨勢。就外部因素而言，高齡化進展帶動介護需求擴大形成助力，另一方面人事費用上升壓力則成為限制獲利能力改善的因素。
此外，依2026年6月25日之更正，現金流量表中投資活動之科目分類（事業轉讓支出與取得子公司股份支出之區分）以及每股資訊之部分數值已作修正，但對損益及財務狀況並無影響。
成長策略
以自主開發與事業承接雙軌並進擴大設施數量，同時透過稼動率改善與人才戰略強化盈利體質
結合既有業者的事業承接（吸收分割・取得子公司股份）與自主新設，高速擴大設施數量。2026年3月期已執行吸收分割支出400,480千日圓、取得子公司股份支出11,930千日圓，相較前期（吸收分割45,000千日圓、事業轉讓26,100千日圓）投資規模大幅擴大。
介護付費老人之家等設施的稼動率已改善至第3季末的88.6%（前期末為84.3%），透過提升至滿載水準，固定費用攤提將持續進展，預期利潤率隨之提升。稼動率改善不需額外投資即可直接反映於利潤，是最具效率的收益改善措施。
截至前期末，特定技能外國人已占正職員工的9.4%，招募管道已建立完備。面對介護業界結構性人才短缺問題，透過同時抑制招募成本與降低離職率，維持因應設施數量擴大所需的人才供應體制。
透過擴大取得待遇改善加算・特定待遇改善加算等各項加算，並調整使用費以推動價格轉嫁，力求擺脫薄利結構。由於外部因素中介護報酬修訂動向具直接影響，因此需迅速應對制度變更。
最新更新: 2026年7月17日