SHIKIGAKU. Co.,Ltd.

本公司集團以企業經營者・管理階層為主要客戶，若因國內外經濟情勢或景氣動向惡化，導致客戶對人才培育之需求減退，將有研習預算遭削減之風險。顧問・研習市場對景氣的敏感度較高，在景氣衰退階段，恐直接影響營收。目前並未記載具體對策，屬於高度依賴外部環境之結構。

組織顧問事業存在研習公司、顧問公司、智庫系研習公司等眾多競爭對手，預期今後競爭將進一步加劇。若本公司以「識學」為核心的內容、know-how及服務開發能力等競爭力來源，無法對其他公司維持優勢，將可能對業績造成重大影響。由於識學的獨特性是競爭優勢的核心，其陳舊化或遭模仿將構成最大的風險。

管理顧問服務之品質高度依賴顧問人員之素質，確保具備適當技能・知識・經驗之人才不可或缺。若未來無法確保所需水準之顧問人員，將對服務提供造成重大阻礙，並可能影響業績。本公司雖持續致力於人才確保，但考量勞動市場競爭日益激烈，人才招募仍為持續性課題。

目前營收核心為管理顧問服務，但為實現中長期成長，本公司訂定方針，欲培育不依賴人力運作之識學雲等平台服務，作為新的核心事業。若此類新事業未能如預期成長，將可能影響中長期業績及收益穩定基礎之建構。從人力資源依賴型商業模式轉型為戰略上的重要課題，其成敗將直接關係到企業價值。

代表取締役社長安藤廣大先生及取締役副社長梶山啓介先生為公司設立以來之事業推動者，於營業等各方面扮演重要角色。若兩位退任或無法履行職務，可能對事業展開、財務狀況及經營業績造成重大影響。本公司正推動人員體制之完善以避免過度依賴，但目前對兩位之依賴程度仍然偏高。

隨事業快速擴大，內部管理體制之建構可能出現追趕不及之情形。若導致適當之業務運營發生困難，將有影響財務狀況及經營業績之風險。本公司正致力於充實公司治理及建構、完善並運用有效的內部控制運用體制，但成長速度與體制建置間之落差可能成為課題。

本公司於事業經營過程中處理個人資訊及客戶之機密資訊，存在因系統故障、過失、故意等原因導致資訊洩漏之風險。若發生洩漏，可能演變為損害賠償請求、信譽受損、違反內部人交易防止規範等重大問題，並可能影響事業展開、財務狀況及經營業績。本公司雖已採取制定個人資訊保護方針、完善管理體制、徹底進行員工教育等對策，但難以將風險降至零。

因程式故障、系統當機、駭客入侵、病毒感染等，可能導致服務中斷或資料損毀。由於部分服務透過網路提供，本公司持續暴露於來自外部之網路攻擊風險中，一旦發生，恐因對客戶之損害賠償、社會信譽受損等，對財務狀況及業績造成重大影響。本公司雖已採取網路設備防護等對策，但完全防禦仍屬困難。

為擴大事業、提升獲利能力，本公司可能實施企業收購、子公司設立、業務合作等事業投資，若投融資對象之事業未如計劃推展，或無法有效運用經營資源，將可能影響業績及財務狀況。此外，若因獲利能力下降或市值下跌導致資產價值減損，可能因減損損失之發生或出售損失而影響財務狀況。本公司雖對投融資案件事前評估風險及回收可能性，但表示確實之預測仍屬困難。

若本公司評價惡化或謠言散布，將可能對營業活動及招募活動造成阻礙，並影響事業展開、財務狀況及經營業績。由於本公司商業模式以識學這一獨特理論為核心，品牌形象受損將對客戶獲取及人才招募兩方面造成直接損害。本公司雖致力於對惡意謠言妥善應對，但在社群媒體等資訊擴散環境下，風險控管仍有其局限性。