SUN LIFE HOLDING CO.,LTD.

業務詳情

由Sun Life Service股份有限公司經營的飯店・婚禮事業。以Hotel Sun Life Garden（平塚市）及The Wings海老名為主要設施，除提供婚禮、宴會、住宿服務外，亦經營電商網站及攝影棚業務。主要對象為含互助會會員之地區顧客，並致力於與集團之冠婚葬祭服務進行整合。透過業務內部化降低成本率及婚禮承辦組數增加，於2026年3月期達成營業轉虧為盈。

近期概況

2026年3月期營收較前期增加15.0%，並達成營業轉虧為盈

2026年3月期飯店事業營收為1,121百萬日圓（較前期增加15.0%），營業利益為12百萬日圓（前期為13百萬日圓之營業損失），實現轉虧為盈。除婚禮承辦組數增加外，透過業務內部化等降低成本率之措施亦發揮效果。另一方面，物價上漲等成本上升壓力持續存在，The Wings海老名之活化及轉虧為盈仍為下期課題。

主要產品

成長驅動力

• 持續深化業務內部化帶來的成本率降低效果
• 透過強化運用社群媒體工具的資訊發布，爭取婚禮・宴會需求
• 依顧客需求打造原創方案・商品，提升客單價
• 強化電商部門新商品開發（原創商材等）與銷售，擴大新收益來源
• 推動The Wings海老名之活化與轉虧為盈相關措施
• 透過參與新事業擴充服務領域

風險

• 物價上漲導致能源・原材料成本持續上升壓力
• 婚禮件數長期減少趨勢（少子化・晚婚化）
• 與競爭對手飯店・婚禮設施間價格競爭加劇
• The Wings海老名收益改善延遲之風險
• 資本支出增加（2026年3月期148百萬日圓）伴隨折舊費用增加之風險
• 受美國通商政策等影響導致國內景氣惡化，消費意願降低

業務詳情

以葬祭・法要・遺體衛生保存（Embalming）・寵物葬祭服務・靈園管理・佛壇佛具銷售為主軸，透過終活綜合支援事業「Life Relief」推動與顧客建立長期關係。以湘南・相模原・縣央・西東京四個地區集團體制，於神奈川縣・東京都為主要商圈，向含互助會會員之地區顧客提供終活全方位服務。2025年度新設5處家庭型會館，強化對家族葬需求的應對。

近期概況

主要地區死亡人數減少致葬儀件數減少，因新設會場費用增加，營業利益較前期減少5.8%。

2026年3月期典禮事業營收為10,212百萬日圓（較前期+0.1%），呈持平。主要地區死亡人數減少導致葬儀件數減少，但自然葬・遺物整理・繼承不動產相關事業增加，支撐了營收。另一方面，2025年6月至2026年2月間新設秦野・海老名・藤澤・大和・八王子5處家庭型會館所致新會場費用增加壓縮了利潤，營業利益為2,129百萬日圓（較前期減少5.8%），營業利益率降至20.8%（前期為22.2%）。

主要產品

成長驅動力

• 預測死亡人數將持續增加至2040年左右，中期葬儀需求可望擴大
• 2025年度新設5處家庭型會館以應對家族葬需求，擴充設施網絡
• 擴充終活綜合支援事業「Life Relief」，推動建立長期顧客關係並爭取新顧客
• 強化電視廣告・網路宣傳體制及新業務開拓，增加委託件數並建立顧客社群
• 強化靈園事業（60週年紀念事業・依多元化需求開發銷售商品「圓想」）與既有事業之協同效應
• 運用互助會會員基礎，對既有顧客持續提供服務並充實後續服務

風險

• 主要地區死亡人數減少導致葬儀件數減少（結構性風險）
• 業界重組導致競爭環境加劇（與大型葬儀連鎖企業競爭加劇）
• 儀式儀禮文化小型化・簡化趨勢導致單價下降壓力
• 新設會場伴隨固定成本增加，短期壓縮利潤之風險
• 物價上漲導致能源・原材料成本上升
• 人事費用上升（待遇改善・招募費用等人力投資增加）
• 2040年後死亡人數減少階段之中長期需求縮小風險

業務詳情

經營居家照護支援業務、短期入住型・日間照護型服務、附看護收費老人之家、住宅型收費老人之家。主要顧客為高齡者及其家屬，並將運用集團互助會會員基礎之協同效應以擴展老年生活支援列為戰略課題。2026年3月期營收占合併整體約16.1%，為集團第三大事業部門。2025年12月透過事業轉讓開設日間照護事業所「Emmy's湘南平塚」，持續擴大事業規模。

近期概況

營收增加，但因人事費用上升導致營業利益較前期減少24.8%，為85百萬日圓

2026年3月期照護事業因設施入住率及服務利用件數增加，達成營收增長，營收為2,276百萬日圓（較前期增加5.2%）。另一方面，因待遇改善所致人事費用及招募費用上升，營業利益為85百萬日圓（較前期減少24.8%），大幅減益。2025年12月透過事業轉讓新設日間照護事業所「Emmy's湘南平塚」，擴充服務提供體制。部門資產為1,469百萬日圓，較前期末減少12.7%。

主要產品

成長驅動力

• 持續改善設施入住率及增加服務利用件數
• 少子高齡化推進帶來照護需求結構性擴大（預估死亡人數將增加至2040年左右）
• 運用集團互助會會員基礎爭取顧客之協同效應
• 為擴充銀髮事業版圖推動企業併購（明訂為經營方針）
• 強化海外人才・新人招募，建構人力供應體制基礎
• 透過取得特定事業所加成等提升單價與收益性

風險

• 待遇改善及招募費用等人事費用上升導致利潤率受壓（2026年3月期營業利益較前期減少24.8%）
• 照護報酬修訂風險（政策變動對收益結構之影響）
• 照護人力長期短缺限制服務提供體制
• 物價上漲導致各項成本（食材費・水電費等）增加
• 部門資產縮小（2026年3月期末1,469百萬日圓，較前期減少12.7%）限制投資空間

業務詳情

「其他」部門為由小額短期保險業及居家清潔事業（清潔業）等構成之非報告事業部門。定位為補充三大主要事業部門（飯店・典禮・照護）之角色，占集團整體營收比例約3.8%（2026年3月期實績）。居家清潔事業致力於爭取清潔・遺物整理需求，特色為運用與典禮事業及照護事業之集團協同效應活用顧客基礎。

近期概況

因清潔・遺物整理需求增加，營收較前期增加4.0%，達540百萬日圓，營業損失縮小至27百萬日圓。

2026年3月期，居家清潔事業因清潔・遺物整理需求增加，外部顧客營收由519百萬日圓增加至540百萬日圓，較前期增加4.0%。另一方面，因不動產取得費用及設施修繕費增加，營業損失為27百萬日圓（前期為31百萬日圓之營業損失），但虧損幅度較前期縮小。預付式特定交易預收款餘額為25,309百萬日圓，較前期末減少409百萬日圓，持續呈緩減趨勢。全公司區分計提減損損失2,420千日圓。

主要產品

成長驅動力

• 居家清潔事業之清潔・遺物整理需求持續增加
• 透過與典禮事業・照護事業聯動，爭取遺物整理・退房清潔等集團協同效應案件
• 運用互助會會員基礎促進對集團各事業之交叉銷售
• 將小額短期保險商品拓展至葬祭・照護顧客群
• 導入免費登記「Life Club」制度，擴充預約登記家庭數
• 擴充並強化照護設施介紹所「Mitsukeru Concier」
• 透過展覽會・慶典等活動及展會出展擴大顧客基礎

風險

• 不動產取得費用・設施修繕費等固定成本增加導致營業損失持續之風險
• 小額短期保險事業責任準備金增提壓縮利潤
• 預付式特定交易預收款餘額呈緩減趨勢（2026年3月期末25,309百萬日圓）導致互助會事業縮小之風險
• 因定位為集團內補充性角色，缺乏獨立成長動能，易受主要事業部門業績惡化影響
• 居家清潔事業依賴高單價施作案件導致營收波動風險