業務內容
三愛控股股份有限公司是以1970年創業的三愛股份有限公司為核心的控股公司（2018年設立）。旗下擁有12家合併子公司，以神奈川縣、東京都為主要據點，展開典禮事業（葬祭・法要）、照護事業（居家・設施）、飯店・婚禮事業、其他（互助會・小額短期保險・居家清潔等）四大事業部門。
以互助會會員為核心客群，致力於從人生的婚喪喜慶到照護、終活提供一貫支援，朝「綜合生活支援企業」演進為其經營方針。2026年3月期合併營收為14,149百萬日圓。
商業模式
互助會（預收式特定交易預收款餘額約253億日圓）事先與顧客建立關係，並於葬禮施行時透過典禮事業回收收益的循環型模式為其基礎。此外，針對相同顧客群交叉銷售照護服務・飯店・婚禮・居家清潔・小額短期保險等，力求顧客終身價值最大化。
設備投資主要以營業現金流為資金來源，透過內部資金籌措，在維持財務紀律的同時擴充設施網絡。
企業優勢
由サン・ライフメンバーズ股份有限公司等經營的互助會持有前payment式特定交易預收款餘額253億日圓，形成了預先與顧客建立關係的穩固基礎。2024年10月自社會福利法人相模福祉會承接互助會會員的權利義務，持續納入外部會員基礎。
截至2026年3月期末，於2025年6月至2026年2月期間，在秦野・海老名・藤澤・大和・八王子等5處新設Family Hall。從發展歷程來看，2019年以後每年皆開設多處設施，已建構出從神奈川縣全域延伸至東京都多摩地區的廣域網絡。典禮事業營收為10,212百萬日圓，約占集團整體的72%。
以葬祭（典禮事業）為核心，同時擁有照護事業（營收2,276百萬日圓，較前期成長+5.2%）、飯店・婚禮事業（營收1,120百萬日圓，較前期成長+15.0%，轉虧為盈）。藉由避免過度依賴單一事業，並讓各事業部門共享互助會會員基礎，創造集團協同效應。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2022年3月期的11,055百萬日圓成長至2026年3月期的14,149百萬日圓，連續6期增收（年均成長率約6.4%）。另一方面，營業利益在2025年3月期達到1,305百萬日圓的高峰後，2026年3月期反跌至1,102百萬日圓（較上期減少15.5%）。
待遇改善帶來的人事費用上升、新設5處家族會館的展店費用增加，加上固定資產處置損失・減損損失合計186百萬日圓的特別損失等因素重疊所致。外部因素方面，物價上漲導致原材料成本上升，亦對獲利造成壓迫。
公司方面預估2027年3月期營業收入將恢復至14,600百萬日圓（+3.2%）、營業利益1,140百萬日圓（+3.4%）、本期淨利790百萬日圓（+27.5%）。
成長策略
以典禮據點持續新設・終活支援擴充・照護併購為三大主軸的成長戰略
為順應近年家族葬需求，於2025年6月至2026年2月期間在神奈川・東京地區新設5處家庭會館。同時並行推動既有齋場之翻新・修繕，力求在設施網絡的質與量兩方面同步強化。新設店鋪費用短期內對利潤造成壓力，但透過稼動率提升回收投資將是今後的焦點。
設立涵蓋葬儀・佛壇・法事・埋葬・繼承・生活支援等終活全方位服務的「Life Relief」，推動集客型活動之舉辦及諮詢體制之強化。透過與顧客建立長期關係並拓展新客，力求強化典禮事業之競爭力並擴充互助會會員基礎。
2025年12月透過事業轉讓開設日間照護事業所「Emy's湘南平塚」，營業額較上期增加5.2%，達2,276百萬日圓。推動海外人才・新進人員招募強化以建構人力供給體制，並透過取得特定事業所加成等方式提升單價。擴充銀髮商機業務規模之併購亦已明確列入經營方針，今後案件之促成備受關注。
2026年3月期飯店事業營業利益達12百萬日圓，成功轉虧為盈（上期為13百萬日圓之營業虧損）。業務內部化降低成本率、活用社群媒體強化資訊發布、以及婚禮舉辦組數增加均發揮成效。將持續推動電商部門新商品開發・銷售強化，以及The Wings海老名之活化，力求穩固盈餘並擴大收益。
最新更新: 2026年7月19日