Kawasaki Heavy Industries, Ltd.

中東局勢、中國對日出口管制、美國關稅措施等國際地緣政治風險日益加劇，川崎重工集團在跨國生產・銷售據點的採購與物流可能因此停滯或成本上升，令人擔憂。若對日本經濟安全推進法等各國法規的應對不充分，可能對事業持續營運造成重大影響。作為對策，公司持續進行風險監控、確保替代採購來源、生產據點分散化，並將成本轉嫁至銷售價格等。

2024年潛艇修繕事業・船用引擎事業的不當行為案件、神戶造船廠的工時挪用案件，以及潛艇引擎油耗性能檢查造假案件相繼曝光，社會信用受損及損害賠償風險已顯現。公司已公布特別調查委員會的調查結果，並新設合規特別推進委員會，以「建構無法進行不當行為之機制」「強化不當行為的發現能力」「組織風氣・意識改革」三大支柱持續實施防止再發措施。若法令違規或倫理違規再次發生，可能對經營業績及企業價值造成重大影響。

公司提供涵蓋航空・防衛・能源・鐵路等社會基礎設施的多元產品與服務，若發生未預期的產品缺陷或品質不良，可能導致損害賠償請求或社會信用受損。自2019年度起設立全公司性TQM推進專責組織，運用數位技術推動品質管理升級，並計劃於2026年度在總公司新設品質保證總管部，以強化全公司品質管理體制。

大型專案存在因報價・合約條件・技術規格・履行能力・應收帳款管理等因素導致損失的風險，過去也曾因合約條件不完備或解讀差異而計提巨額損失。針對目前正在履行的大規模氫供應鏈建構專案（NEDO綠色創新基金事業）等大型案件，公司已強化承接前的風險審查與法務部門的事前確認，並建立向經營會議・董事會即時報告的體制。若專案執行過程中發生問題，可能對經營業績造成重大影響。

在國內外通膨持續及中東局勢緊張的背景下，人事費用・能源價格・原材料價格・物流費用持續上升，若成本增加或零件供應不足超出事業計畫的預期，可能對經營業績造成影響。作為對策，公司在銷售合約中納入價格調整條款，並將採購品價格上漲適當轉嫁至銷售價格，同時持續推動降低成本活動。

隨著AI及資料中心需求擴大帶動全球電力需求增加，若再生能源・核能供給無法跟上需求，火力發電依賴將持續，本集團推動的氫相關產品轉型可能較預期延遲。公司密切關注各國脫碳政策動向，同時強化燃氣輪機・燃氣引擎等能源事業，並充實可同時使用天然氣與氫作為燃料的「氫Ready產品」，以應對轉型期的市場需求。

隨著業務流程數位化的推進，包括海外據點的整個集團及供應鏈遭受網路攻擊呈增加趨勢，重要資訊外洩・系統停止・遭勒索・工廠生產系統遭攻擊等所導致的損失風險正在提高。公司正推動強化全球網路防禦體制、安全運營升級、與供應商建立資訊聯絡體制、完善網路BCP等措施，並持續對董事及員工進行安全教育。

少子高齡化導致勞動人口減少、人才爭奪競爭加劇，以及職涯意識多元化帶來的勞動市場流動化，可能使確保事業持續與成長所需人才變得困難。公司在「川崎重工集團HR政策」下，致力於營造能讓員工感受到工作價值與工作便利性的環境，同時透過運用機器人・AI・DX推動業務效率化，以較少人力創造最大成果的管理模式。

本集團的業績預測中包含一定程度的匯率波動風險，尤其中東局勢正推升匯率短期波動性，同時透過原油價格上漲帶來的長期匯率影響亦令人擔憂。公司對實際需求所產生的外幣計價債權・債務實施遠期外匯避險等操作，並以動力運動＆引擎事業為中心，透過將匯率影響轉嫁至價格、重新檢視海外採購・海外生產比例等方式致力降低風險。

若因金融危機等因素導致金融市場無法正常運作，可能難以按預期進行資金調度，市場利率急劇上升亦可能透過利息支出等利率負擔增加而影響經營業績。此外，若違反借款所附之財務限制條款（Covenants），可能因喪失期限利益或被要求一次性償還而對財務狀況造成重大影響。作為對策，公司致力於多元化資金調度手段、確保包含承諾額度在內的充足融資額度、以固定利率進行長期資金調度，並積極運用永續金融。