ROHM COMPANY LIMITED

美國關稅政策、美中關係、台灣海峽局勢、俄烏問題等地緣政治緊張局勢長期化、常態化，可能對生產、營業活動及整體供應鏈造成影響。若對各國圍繞半導體之經濟安全保障政策及出口管制的頻繁變動應對不足，亦存在遭受行政處罰、法律制裁之風險。本公司以經濟安全保障室為核心進行資訊收集與監控，並由出口管理專門小組執行適當的安全保障出口管理。

在汽車、產業民生、AI伺服器等重點市場中，全球競爭與價格競爭可能持續加劇。電動車市場成長放緩將直接影響功率元件需求，且社會需求與各國政策變化亦存在導致市場萎縮的風險。作為應對措施，本公司已將行銷本部重組為按市場劃分的組織架構，並推動固定成本削減、降低損益平衡點。

由於在全球各地展開開發、製造、銷售據點，以多種貨幣計價之收益、費用、資產、負債將產生，匯率波動會對業績及財務狀況造成影響。整體而言，日圓升值對業績造成負面影響，日圓貶值則帶來正面影響。本公司對外幣計價之債權債務進行一定程度的匯率避險操作，以降低風險。

隨著去碳化推進，環境法規趨嚴、能源價格上漲、碳價波動及客戶提出的去碳化要求，將導致設備投資及採購成本增加之轉型風險；同時亦存在因極端氣候加劇而導致停工、供應鏈混亂之實體風險。本公司雖已依據「環境願景2050」及「2030年中期環境目標」推進相關對策，但外部環境變化仍可能導致超出預期的成本增加。目前正一面維持2050年淨零目標，一面分階段檢討轉型計畫。

在網路攻擊、離職員工洩露機密資訊、技術外流等資訊安全風險日益上升的情況下，積極運用生成式AI等DX工具亦可能成為新的風險因素。若發生資訊洩露、系統當機或違反法令之情事，可能導致品牌形象受損、產生巨額費用負擔、業務停止等重大不利影響。本公司透過資訊管理委員會運作全公司性的PDCA循環、取得ISO27001及TISAX認證、建立全年365天24小時監控體制等，從組織、人員、技術、物理四個層面實施對策。

隨著少子高齡化導致生產年齡人口減少及雇用環境變化，設計、製造、品質保證等專業性較高之人才招募可能日益困難。世代間技能差距、知識傳承、次世代人才培育等課題亦逐漸顯現，人才不足將直接導致事業競爭力下降。本公司透過建立專家職位、構建薪酬制度、支援技能再造（Reskilling）及推動接班人計畫等措施，致力於人才的確保與留任。

在以提升企業價值為目的之併購中，若盡職調查（Due Diligence）不夠充分，收購估值可能高於實際價值而造成損失。若併購後之PMI（併購後整合）未能妥善執行，或因意外事態及市場情勢急遽變化，被收購事業亦可能無法按預期目標推進。本公司透過專案小組與外部顧問進行多階段審議、在執行階段即納入PMI觀點、並持續監控目標達成情況，以確保適當的決策流程。

因地震、洪水等自然災害，國內外生產及營業據點可能遭受損害，導致產能利用率下降，並對包括客戶及供應商在內的整體供應鏈造成影響。亦存在多個地區同時發生災害之風險，可能對事業持續造成重大障礙。本公司正從長期視角推動生產線多據點分散配置、於主要據點實施風險評估、活用OSAT以及開發彈性生產線等對策。

在全球各地展開事業之過程中，若發生違反競爭法、反腐敗相關法規等情事，可能導致罰款、業務中斷、品牌形象受損等重大不利影響。若發現公共研究經費或資金被挪用於非指定用途，亦可能面臨返還義務、行政處分及對企業價值造成影響之隱憂。本公司透過合規委員會建立並運作倫理管理體系、對全體員工進行教育訓練、完善內部舉報制度（包括全球合規熱線）等措施，致力於防範相關風險。

在垂直整合型商業模式下，電子零件製造需要包含稀有金屬之多種材料，若特定供應來源之採購受到限制，可能對生產活動及成本結構造成不利影響。此外，亦存在供應商因災害受損或供應中斷而連鎖波及之風險。本公司透過推動多元採購、實施適當的庫存管理，以及掌握至二級供應商為止之供應鏈BCP（業務持續計畫）狀況，致力於降低相關風險。