CMK CORPORATION

本集團在日本、中國、東南亞、歐美展開事業，並以日圓、美元、歐元、人民幣、泰銖等多種貨幣進行交易，因此匯率變動會影響營收、費用、資產、負債換算為日圓後的金額。尤其在匯率劇烈波動時，可能導致計提匯兌損失或價格競爭力下降。公司已透過遠期外匯合約及建構跨境資金集中管理（Cross-Border Pooling）體制等方式應對，但由於外部因素眾多，認為難以完全排除其影響。

對數家主要客戶之銷售額佔合併銷售額比重超過40％，對特定客戶（如電裝（DENSO）等）的依存度偏高。若該等客戶之採購方針變更、訂單轉移或價格條件調整等情況發生，可能導致訂單量及銷售額大幅減少，對經營業績造成重大影響。公司正推動FA・產業機械及防衛・航空太空等新事業領域擴展與運用M\&A分散客戶結構，但認為短期內成效有限。

由於以車載市場為主力，汽車產業的需求波動、貿易政策、半導體供應不足等因素導致的產量減少將直接影響業績。原材料價格、能源成本、人事費用上升導致的成本競爭力下降，對接單不利，亦有可能導致訂單轉向競爭對手之風險。公司正推動向FA・產業機械、通信、醫療等新事業領域擴大銷售，但無法保證能如計畫確保營收與利潤。

公司在日本及海外受到公司法、反壟斷法、環境相關法令、安全保障出口管制法令、反腐敗法令等多方面法令及法規之規範，若違反相關規定，除可能遭受行政處分、課徵罰款、損害賠償請求、停止生產等，亦可能損及企業品牌價值。發生卡特爾、貪腐、品質資料造假等法規遵循問題時，亦會產生同樣的風險。公司已透過設置風險管理委員會、法規遵循委員會及建立內部舉報窗口等方式應對，但認為難以完全防止人為疏失或蓄意不法行為。

作為脫碳化相關之轉型風險，若對碳定價之導入或強化、以及客戶對供應商提出的CO₂減排要求應對不足，可能導致喪失接單機會及企業價值下降。作為實體風險，日本、中國、泰國之生產基地可能因暴雨、洪水、颱風等災害加劇而面臨停工、復原費用增加及供應鏈中斷之風險。公司已依據TCFD建議進行情境分析，並建置BCP及導入可再生能源等方式應對，但由於外部因素影響甚大，認為難以完全避免其影響。

公司在日本、中國、泰國設有生產工廠，一旦發生地震、颱風、水災等大規模自然災害，可能透過建築物・設備損毀、物流停滯、復原費用負擔等，對經營業績造成重大影響。新冠病毒等大規模傳染病擴散時，亦可能發生員工出勤受限及供應鏈混亂、需求減少等情況。公司已透過制定BCP、防災訓練、投保保險等方式應對，但對於首都直下型地震、南海海槽地震等超乎預期之事件，認為難以完全避免受損。

全球原油價格及原材料價格波動會影響材料價格，此外供應商生產不足或意外事故導致的材料供應短缺，可能引發生產延遲或停產，進而影響經營業績。針對原材料價格上漲，公司已與銷售對象進行價格轉嫁談判，但若轉嫁未能充分推進，將壓縮公司收益。公司透過向多家供應商採購及簽訂基本交易合約以求穩定供應，但難以完全排除供應中斷之風險。

在中國、泰國等海外據點，內含政變、經濟惡化、紛爭、恐怖主義、進出口管制變更、外幣匯款管制等政治、經濟、社會風險，一旦成為現實，可能透過工廠停工、物流停滯、資產價值減損、產生法律責任等，損害事業之持續性。公司透過與當地子公司及專業機構合作進行資訊收集與分析、建置BCP、分散生產基地等方式應對，但認為由於事業環境急劇變化，難以完全排除相關風險。

若依需求預測進行之設備投資因景氣衰退或客戶方針轉變而變得過大，可能透過稼動率下降、折舊費用增加、計提減損損失等，對業績造成不利影響。反之，若投資延遲，亦可能導致喪失接單機會及市場佔有率下降。主要生產設備因故障、老化、火災等原因長期無法運作時，將產生停產、出貨延遲、復原費用等問題，公司透過定期檢查、預防性維護、多據點生產體制、投保損害保險等方式應對，但認為難以完全排除因外部因素導致之非預期風險。

為取得新技術及進入新事業領域等目的所進行之M\&A或資本・業務合作，若因盡職調查不足或收購後事業環境惡化、協同效應未達預期、人才流失等情況發生，可能透過投入資金回收延遲及計提商譽・無形固定資產減損損失，對經營業績造成不利影響。若無法確保適當之收購對象，亦存在成長戰略未能如計畫推進之風險。公司透過公司內相關部門及外部專業人士進行多方面分析體制及PMI監控等方式應對，但認為因市場環境急劇變化等因素，可能無法獲得預期成果。