Sansha Electric manufacturing Co.,Ltd.

貿易管制、關稅變動、疫情、民間設備投資動向等廣泛的外部因素，可能對接單量、接單價格造成影響。雖採取不偏重特定地區、特定產業的銷售策略，但全球經濟衰退或需求萎縮被視為超出可控範圍的風險。透過及早掌握來自客戶、供應商、往來金融機構的資訊，並徹底落實經營幹部間的資訊共享，以此制定應對措施。

電源機器事業大量使用銅、鋼鐵、樹脂等原材料，若發生急劇的價格變動，從詢價到接單、交貨期間可能無法及時將成本轉嫁至產品價格，進而影響業績。除持續進行降低成本、提升生產效率、削減費用外，亦配合製造交期進行適時的價格談判，致力確保合理利潤。

因車用零部件需求增加導致採購交期拉長、各國海關政策的影響、地區衝突及恐怖主義等造成的運輸風險，以及貨櫃供需緊張導致的運輸延遲與成本上升等多種外部因素，可能使所需零部件難以及時取得。持續檢討替代採購來源、選定多家供應商、開拓新採購管道，同時對各零部件的交期變化進行常態監控並提前下單，藉此將供應鏈中斷的影響降至最低。

在海外拓展銷售及生產據點的過程中，若因戰爭、暴動、恐怖主義、傳染病、自然災害等引發社會動盪，可能導致當地工廠停工、應收帳款無法收回、運輸成本上升等，對業績造成重大影響。此外，各國關稅稅率的變動會影響產品的價格競爭力，進而導致銷售實績下滑的風險。透過海外營業統籌部及海外子公司進行資訊收集，並針對個案採取風險規避措施、價格轉嫁及供應鏈重整等應對方式。

在國內外均面臨與其他公司的競爭，若價格競爭較預期更為激烈導致銷售價格下降，可能對業績造成影響。持續推動開發投資、品質提升、提高原材料當地採購比率、降低生產成本、強化保養服務以實現差異化，同時透過重新檢視產品組合，將經營資源集中投入能發揮自身優勢的領域。

客戶及往來廠商的個人資訊或機密資訊若因網路攻擊、非法存取、人為疏失等原因遭外洩、破壞或竄改，或資訊系統發生停機時，可能對業績造成影響。透過強化集團整體的資訊安全、妥善管理委外廠商、加強員工教育訓練，致力於完善並強化資訊管理體制。

隨著日本生產年齡人口減少，優秀人才的爭奪日趨激烈，若無法確保所需人才，可能妨礙事業擴展並對業績造成影響。除透過完善雇用制度及教育訓練制度以確保並培育人才外，亦致力推動數位轉型（DX）以提升人均生產力，力求在擴大事業規模的同時將對業績的影響降至最低。

在以全球為對象的生產、營業、採購活動中，存在外幣計價債權債務的匯率波動風險，儘管透過遠期外匯合約等方式進行避險，但無法完全消除其影響，可能對業績造成影響。此外，將各地區銷售子公司的銷售額、費用、資產換算為日圓時的匯率變動，亦會對合併業績造成影響。透過結合當地生產、當地銷售以確保匯率平衡，並運用遠期外匯合約，致力降低風險。

公司持有大量有形固定資產等長期性資產，若判斷未來現金流量無法回收其剩餘價值，則可能須認列減損損失。若設備投資需求大幅低於預期，亦可能產生過度的折舊費用負擔。透過持續監控相關徵兆，並於發現徵兆時事先協商現金流量改善措施，以研擬適當的對策。

公司須應對歐洲RoHS指令、中國版RoHS指令等各國環境法規的要求，若未能遵循法規或因未來法規修訂導致應對成本增加，可能對業績造成影響。此外，若生產活動中所使用的化學物質發生外流事故，則存在喪失社會信譽、賠償費用、停產等風險。以品質環境企劃室為核心，與相關部門及生產委外廠商合作，持續收集國內外的法規資訊，致力建立快速應對體制。