Yokogawa Electric Corporation

本集團在世界各地展開事業，若戰爭、地區衝突、經濟制裁、恐怖主義、罷工等地緣政治・社會風險顯現，可能對客戶需求變化、採購成本上升、駐外人員安全保障、供應鏈混亂等造成影響。作為對策，本集團善用外部專業機構進行資訊收集，並致力於充實解決方案，以迅速掌握因外部環境變化而產生的客戶需求變化。

由於本集團在全球以多種貨幣展開事業，匯率的急劇、大幅波動可能導致產品競爭力下降及採購成本上升。此外，利率變動對資產・負債價值的影響，以及所持有股票價格下跌導致的評價損失計提・資本效率下降，亦存在風險。本集團善用遠期外匯合約等避險手段，並針對政策性持股，每年由董事會驗證其經濟合理性並持續推動縮減。

在專案業務方面，競爭加劇導致降低成本的要求增強，同時資源國及新興國家對產品生產・採購本地化的要求亦日益提高。若無法有效應對這些市場需求，可能有錯失商機的風險。本集團正致力於強化成本競爭力，但如何全面應對包括銷售管理費用在內的成本削減，仍是課題所在。

隨著對整個價值鏈利用包括AI在內的數位技術提升生產力的要求日益提高，若無法跟上新技術的發展，可能因競爭優勢下降及無法應對日益高度化的客戶需求而喪失商機。本集團將透過數位轉型（DX）創造新價值視為事業成長的機會並積極應對，但如何跟上技術革新的速度仍是持續性的課題。

隨著社會對應對氣候變遷要求的提高，作為主要客戶的能源相關企業正推進能源轉型等戰略變革，對本集團的事業環境造成影響。若未能應對此變化，或本集團的應對措施出現延遲，則可能有錯失商機的風險。本集團將此視為事業機會，並積極推進應對市場環境變化。

在為進入新事業・新領域而進行的併購或聯盟中，若因PMI（整合）失敗或未預期的環境變化，導致無法充分運用已取得的資產・機會，事業可能無法迅速展開。若未能達成預期成果，投資回收將變得困難，可能對業績・財務狀況造成影響。作為對策，本集團正制定並宣導規範案件發掘至投資後各項工作的指導方針，並強化專案推進體制。

解決方案提案能力、專案管理能力、以及AI／數位技術相關專業人才的重要性日益提高，若無法依計畫確保・培育所需人才，將對有效的事業經營及戰略執行造成影響。作為對策，本集團致力於提供成長機會、完善發揮才能的環境、統一全球人事制度・流程，並依據事業戰略定義人才組合，以推動全球化最佳配置。

透過事業活動取得的客戶・往來廠商的個人資訊・機密資訊，存在因網路攻擊或員工不當行為而外洩・被濫用的風險。一旦發生，可能需承擔賠償責任、遭中止交易、企業形象受損等影響。本集團已建立以ISO27001為基礎的資訊安全體制，並由資訊安全委員會推動強化包括產品領域在內各領域的網路安全應對能力。

在整合提供產品・工程・解決方案・服務的專案型業務中，若盈利估算出現偏差，或因供應鏈混亂導致採購困難，可能產生未預期的成本、交期延遲及賠償責任等風險。本集團致力於提高接單流程中盈利估算的精確度，並透過徹底執行盈利、生產、品質管理，防止發生虧損案件。

因氣候變遷而威力增強的風災水災、大規模地震、火山噴發等自然災害發生時，若對本集團的物力・人力資源造成重大損害，可能因重要功能・業務中斷而對業績造成影響。本集團已由危機管理委員會建立初期應對體制，並透過制定事業持續計畫（BCP）及定期實施BCP演練，持續進行改善。