業務內容
OSGコーポレーション股份有限公司於1970年8月成立（創立55周年）。以電解氫水生成器・淨水器等水相關設備的製造銷售為核心，由維護保養事業・HOD（宅配水）事業・FOOD事業4個事業部門構成。
集團體制包含18家子公司，除國內全國11個據點外，亦於中國・印度等亞洲各國展開事業。將廢塑膠問題及中暑對策等社會課題視為事業機會，於以「百年企業」為目標的長期願景下，同步推動水相關事業的深化與食品領域新市場的建構。
商業模式
水相關設備銷售後，透過到府維護保養服務與替換用濾芯的更換來獲取持續性收益的維護保養事業（營業利益率18.9%）為收益支柱。HOD（宅配水）事業則以區域授權連鎖形式，累積瓶裝水宅配的存量型收益。
FOOD事業則透過加盟事業的展開，additionally獲得權利金收入。「產品銷售→維護保養→宅配・加盟收益」這種多層次的經常性收益（Recurring）結構為其特徵。
企業優勢
創立以來55年間所建構的顧客資料庫，支撐著到府維護保養系統的運作。2026年3月期維護保養事業營收達2,075百萬日圓、營業利益393百萬日圓、營業利益率18.9%。來自既有顧客基礎的穩定經常性收益，成為集團整體收益的重要支柱。
在大阪・關西世博會場設置免費給水站，展現出使會場內垃圾排放量較原計畫削減約50%的成果。世博閉幕時累計供水次數已突破1,200萬次。以此成果為起點，來自地方政府及學校設施的先行訂單持續累積，正將廢塑膠對策及中暑預防等社會需求逐步具體化為事業機會。
自家技術開發部門（Edison部）與子公司OSG Water Tech股份有限公司的商品開發部緊密合作，建立起從企劃開發到製造、銷售、維護保養的一貫體制。公司具備能將使用者意見直接反映於產品開發的機制，2026年3月期研發費用為45百萬日圓。
並在「中暑預防呼喚計畫 一涼獎（ひと涼みアワード）」中，創下業界唯一連續10年獲得最優秀獎的紀錄。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入於2022期達到9,868百萬日圓的高峰後，降至2024期的7,896百萬日圓，隨後2025期回升至7,930百萬日圓、2026期回升至8,185百萬日圓，呈緩步回升趨勢。營業利益自2022期的1,141百萬日圓急降至2025期的134百萬日圓後，2026期回升至208百萬日圓，呈現觸底跡象。
然而2027年1月期第1季營業收入為1,983百萬日圓（較去年同期減少1.3%），營業利益為38百萬日圓（較去年同期減少30.9%），再度出現減益。主因為FOOD事業於去年同期有設備機材出口等一次性營業收入・利益的反向影響，雖非結構性惡化，但要達成全年預估（營業利益500百萬日圓），剩餘三個季度須大幅挽回。
維護保養事業因人力資本投資導致成本增加而減益，但仍維持穩定收益。
成長策略
以社會課題解決型需求之吸納與FOOD事業之獲利化為雙軸的成長策略
以大阪・關西萬博的給水站實績及SDGs・中暑對策獲獎為起點，來自全國地方政府・學校・公共設施的洽詢大幅增加。作為先行接單已取得一定成果，2025年6月施行之勞動安全衛生法修正案所規定的中暑對策義務化，成為外部的有利助力。
以PFAS等水質問題為背景，飲用水安全・安心需求日益提升，帶動家用淨水器訂閱制模式之展開。第1季持續有所進展，亦有助於維護保養事業未來客戶基礎的擴大。
透過整理虧損門店及獲利結構改革，虧損幅度大幅縮小。直營店單店營收較前期成長至106.2%，經營層說明目前正依計畫朝本期內轉虧為盈之目標推進。
藉由掌握訪日需求及持續的新商品開發・活用社群媒體等措施奏效，第1季進度超越計畫。本期內預計新設2間門店，持續強化成長基礎。
已在上海建構作為加盟事業展開模式的3店體制。連續3年（2023・2024・2025年）獲選為「POP Shanghai 100（上海名店100選）」。今後將推動於中國全境展開加盟事業，集中經營資源於成長機會較大的市場。
自2024年8月啟用的新工廠雖固定費用負擔先行發生，但生產能力已大幅提升。將透過活用「元祖五十番神樂坂本店」創業70週年（明年）強化品牌力，同時以飯店・餐廳市場為中心推進銷售管道之拓展。
最新更新: 2026年7月17日