MEIDENSHA CORPORATION

因從事接單活動之國家、地區之社會情勢或經濟動向的不確定性、法律・法規之變化，可能導致需求減少或訂單案件進度延遲之風險。有可能對本公司集團之業績及財務狀況造成影響。透過活用外部專業機構進行資訊收集、透過事前審查會議進行風險評估、透過專案管理進行監控來應對。

若因人才招募・培育停滯或人才流失而無法確保所需人員，將導致技術・技能傳承遲滯，競爭優勢下降之風險。此風險顯現速度快，且影響期間長。致力於人才確保・培育、營造促進自主學習・挑戰之環境、建構讓多元人才能發揮能力之組織基礎與企業文化。

若對廠房・生產設備之投資與保養不足，可能發生設備故障・火災等重大事故，進而導致生產停止、交期延遲、額外成本、客戶信任度下降、失去接單機會之風險。透過持續實施計畫性更新投資、完善並標準化設備保全基準、培育保全負責人員及進行OJT來應對。

若因採購品・生產設備等有形因素或技術力下降・技術傳承不足等無形因素導致品質下降，可能導致電動車用馬達等量產產品之召回或衍生產品責任問題，進而使製造成本惡化並產生保險無法涵蓋之損害賠償之風險。依循「社長品質方針」徹底進行品質管理、強化供應商管理、透過全公司QA推動會議進行品質提升活動來應對。

主要生產基地位於南海海槽地震預測受災地區或沿岸地區，因大規模地震、海嘯、土壤液化等導致生產設備難以運作之風險。有可能對本公司集團之業績及財務狀況造成重大影響。透過BCM委員會制定・維持・更新BCP、於各據點實施防災訓練、建構包含供應鏈之有效BCP體制來應對。

因網路攻擊手法日益精密及生成式AI應用所伴隨之新風險，可能導致核心系統停止、機密資訊洩漏、著作權侵害等，進而引發鉅額損害賠償或社會信譽受損之風險。設置PSIRT、CSIRT、FSIRT、PrSIRT等4個專業團隊，並透過資訊安全委員會建構全公司橫向合作體制來應對。

若未能適切掌握市場環境或客戶動向之變化，中期經營計畫將無法如預期發揮功能，可能導致虧損事業持續、過度依賴特定客戶、投資無法回收、減損、產生額外成本等風險。透過董事會・常務會之定期檢討，以及重要投資案件之事前收益性驗證與投資後監控來應對。

在大量使用難以替代之零件・材料的情況下，若因社會情勢或無法預期之情況導致零件短缺・採購成本增加，可能因生產・出貨延遲或產品成本增加而對業績及財務狀況造成影響之風險。透過確保適當庫存、零件規格標準化、確保多元採購來源、依循「明電集團永續採購指導方針」強化與供應商之合作關係來應對。

若發生違反建設業法・違反獨占禁止法・賄賂・違反環境法規・品質造假等法令規範違反情事，可能因法律制裁・社會信譽受損・接單機會減少而對業績及財務狀況造成影響之風險。包含防止過去違反獨占禁止法之情事再度發生，已建構董事會・內部通報制度・騷擾申訴窗口・品質不當行為申訴窗口・2025年9月新設之SOS風險預防申訴窗口等框架，並持續對全集團實施法令遵循相關研習。

因俄烏局勢、中東局勢、美中對立等國際情勢變化，可能導致東協・中國・印度・歐美等生產・營業據點之事業活動受阻之風險。因原材料採購停滯・價格飆漲、出口限制、技術人員派遣限制等，有可能對業績及財務狀況造成影響。設置經濟安全保障專責部門，致力於收集・分析外部專業機構之資訊並建構各據點之BCP。