Hitachi, Ltd.

由於全球經濟減速・衰退，以及特定國家・地區的紛爭・緊張局勢升溫，可能導致本集團產品・系統・服務的需求減少或事業活動受到限制。各國經濟安全保障政策的強化以及國家間紛爭的擴大，亦可能對事業展開造成影響。作為應對措施，本集團正透過多元事業領域・地區的社會創新事業組合經營，以及透過風險評估對地緣政治情勢變化迅速應對。

在全球展開事業的本集團，經常暴露於匯率變動風險之下，日圓升值時將導致以日圓計價的銷售額下降及成本上升。2027年3月期的匯率敏感度估算為：美元每變動1日圓，銷售收入影響145億日圓、Adjusted EBITA影響15億日圓；歐元每變動1日圓，銷售收入影響90億日圓、Adjusted EBITA影響8億日圓。本集團透過遠期外匯合約及貨幣交換等避險手段，以及推動地產地銷策略予以應對，但難以完全消除此風險。

本集團為擴大事業，積極推行併購及策略聯盟，於本合併會計年度末，數位系統＆服務事業部門商譽為1,429,043百萬日圓、能源事業部門為659,712百萬日圓、移動出行事業部門為275,583百萬日圓、Connective Industries事業部門為283,163百萬日圓。若投資對象的獲利能力下滑，可能發生商譽減損等重大損失。本集團透過投融資策略委員會・經營會議・董事會・監察委員會，實施分階段管理（phase gate management）及PMI流程的多面向分析與討論。

本集團事業活動對資訊系統的依賴程度日益提高，若因電腦病毒或網路攻擊導致系統功能發生障礙，可能對事業活動・經營績效・財務狀況造成不利影響。對於前所未有的網路攻擊，或本公司管理範圍外系統的漏洞，現行對策可能無法發揮有效作用。本集團透過持續推動網路安全對策，以及嚴格制定並運用適用於資訊系統的技術・產品・使用程序來加以應對。

在AI應用・數位化・電動化・脫碳等技術革新快速推進之下，若無法持續且迅速地將先進技術應用於產品・系統・服務，可能喪失競爭力。本集團投入大量經營資源於研究開發，以及透過企業創投基金對新創企業進行投資，但先進技術的開發可能無法按計劃推進。本集團透過產官學開放式創新、數位人才的確保與培育，以及運用Lumada的協同創造流程，力求形成創新生態系統。

在基礎設施系統建設等長期承包合約中，因預估總成本・預估總收益的變動或專案管理不善，存在工期延遲・成本增加・損害賠償等風險。尤其在包含新技術的高風險案件中，可能需要重新審視或解除合約條件，被迫對最初預估做出重大變更。本集團透過締約前的風險評估，以及締約後事業部門與財務部門間持續進行的專案進度與成本管理來加以應對。

從大型國際企業到新創企業，存在多元化的競爭對手，隨著AI及機器人技術的進展，競爭環境本身正發生重大變化。解決方案・服務的通用化、雲端化・自動化正使價格競爭加劇，同時原材料價格・人事費用・關稅・匯率變動導致的成本增加，可能壓縮獲利能力。本集團透過強化研究開發帶來的創新、擴大Lumada事業並運用HMAX提升附加價值、透過價值工程降低成本，以及與客戶進行價格轉嫁談判等方式應對。

隨著包括AI代理（AI agent）、實體AI（Physical AI）在內的AI應用擴大，可能發生資訊洩露・智慧財產權侵害・隱私侵害・因誤動作影響產品品質等問題，導致信譽・評價受損及經濟損失。此外，國內外AI相關法規的不確定性，亦可能對事業活動・財務狀況・經營績效造成不利影響。本集團在AI倫理原則・倫理方針之下，透過AI統籌委員會進行風險管控、制定AI代理應用指引、開展員工教育，並與外部專家合作，力求強化AI治理。

全球領導者・AI專業人才等優秀人才的招募與確保競爭日益激烈，若無法確保所需人才，可能難以維持本集團的競爭力。此外，若發生重大職業災害或安全衛生管理不善，可能導致停產・專案延遲等，對事業活動・經營績效・財務狀況造成不利影響。本集團透過設定具競爭力的薪酬・建立全球統一的人事制度・實施內部教育計劃來確保與培育人才，並建構統一的安全衛生管理體制及定期進行風險評估來應對。

本集團面臨競爭法違規調查・損害賠償請求等法律程序風險，可能在多個法域被課以高額罰款・損害賠償金。應對各國在投資・出口・關稅・禁止賄賂・個人資料保護等方面法規的成本亦持續增加，一旦發生違規，可能對經營績效・財務狀況・信譽・評價造成重大不利影響。本集團持續實施法規適用業務的辨識・風險評估・依風險採取相應措施・員工教育等合規措施。