NSK Ltd.

因國際紛爭導致物流中斷、採購困難化、生產停止，以及原材料、能源價格上漲擠壓收益的風險之外，各國的通商・經濟安全保障政策也可能使事業環境惡化。作為應對措施，正在推動供應鏈的可視化與替代方案的檢討，並根據及時的資訊收集進行銷售價格調整及生產地變更的檢討。

伴隨技術革新的市場變化及客戶技術要求，若開發應對出現延遲，可能導致競爭力下降及事業機會的喪失。除依據中長期方針徹底進行開發計畫的管理與運營外，並透過活用開放式創新與聯盟以強化應對能力。

自然災害、疫情等事件的BCP應對不足、重大勞動災害的發生、火災導致的停工，皆存在對事業持續造成嚴重影響的風險。透過影響程度分析進行優先順序排定與具體對策的訂定・實施，強化重點據點的管理體制，並充實集團內部的教育活動，以降低發生可能性及影響程度。

重大品質問題的發生、品質保證體制不完善導致應對能力下降、品質資料的偽造・篡改，皆存在損害客戶信賴及企業價值的風險。基於過去案例的分析強化應對措施，透過導入全公司追溯系統以減輕影響，並推動品質稽核活動的充實與教育強化。

長期能源削減措施的延遲，除可能招致事業機會的喪失及企業價值的損害外，環境負荷物質的洩漏或超過排放標準亦可能導致法律制裁或停工。透過依據能源削減目標達成週期執行投資計畫，並強化重點據點的管理體制及充實防範活動來應對。

對各國法令・法規變化應對遲延，以及對全球稅務課題應對能力不足,皆存在對事業運營及財務造成不良影響的風險。透過集團法規遵循體制進行資訊共享與教育研習的實施，擴充國際稅務應對資源並強化稅務管理體制以應對。

全球優秀人才確保困難導致事業擴大・戰略執行受阻、人事制度調整延遲，以及對各國勞動相關法令應對不足，皆存在妨礙事業運營的風險。依據各國・地區的狀況強化招募流程並充實接班人計畫，並根據參與度調查制定・實施行動方案以應對。

對特定供應商的依賴存在妨礙順利採購的風險，一旦供應中斷，可能直接影響生產活動。透過檢討替代品、採購來源多元化以及推動當地採購，以分散採購風險。

核心系統導入時的交期延遲與成本增加，以及網路攻擊或機密資訊外洩等資訊安全事件，皆存在對事業運營及競爭力造成重大影響的風險。透過徹底的專案管理・建立嚴格的追加開發審查流程、有計劃的系統更新・定期的漏洞診斷、提升早期偵測・應對能力並強化早期復原體制以應對。

事業環境出現預期外的變化，可能妨礙中期經營計畫的達成，且與利害關係人對話不足，恐對企業價值提升及外部評價造成不良影響。透過監控計畫達成程度並依應變化制定・執行新的應對措施，同時活躍化與各利害關係人的互動並提升揭露・溝通的水準以應對。