BROTHER INDUSTRIES, LTD.

因美中關係而導致的關稅制度・進出口限制變更，以及俄烏局勢、中東局勢的不穩定化，可能導致原材料・零部件採購成本上升及供應鏈混亂。中東局勢引起的國際物流停滯及運輸成本上升，亦可能對產品供給與獲利能力造成影響。作為應對措施，正推進建構全球性資訊蒐集・分析體制、檢討生產・採購據點的最佳化，以及利用航線・港口的多元化。

隨著數位化的進展與工作方式的多元化，辦公室與家用印刷量的減少趨勢持續，市場整體預期將呈現緩步縮小。由於列印與解決方案事業在本集團的營收・獲利中佔有重要地位，若應對遲緩，將對業績造成重大影響。透過擴充包括合約型服務・訂閱模式的「互聯業務」，以及專注發展工業列印事業，正致力於使收益基盤多元化。

在越南・菲律賓・中國等主要生產據點，可能因地緣政治對立、自然災害、交易對象的事業調整等，導致零部件採購與生產受到影響。若國際物流混亂造成的零部件進口延遲・出貨延遲・運費成本高漲同時發生，可能導致銷售機會損失及客戶流失。透過採購來源的多元化・關鍵零部件的戰略性庫存持有・多據點消耗品生產・利用航線的多元化等，正推進強化穩定供應體制。

隨著網路攻擊的高度化・巧妙化，可能因未經授權存取・惡意軟體感染・勒索軟體攻擊等導致個人資訊・機密資訊洩漏或資訊系統停止，進而使事業持續營運面臨困難的風險。以IoT產品為目標的網路攻擊威脅亦持續增加，可能因客戶資訊洩漏導致品牌價值受損及市場競爭力下降。透過全年365天、每日24小時的安全監控・多層防禦措施・存取控制・制定產品資訊安全基本方針等措施進行應對。

截至2026年3月31日，於合併財務報表上的商譽為60,578百萬日圓（占總資產的5.9%），其中2015年收購的多米諾相關商譽為57,950百萬日圓，佔比最大。若未來現金流量預估發生變動，或利率水準・市場成長率發生變化，可能導致商譽・有形固定資產・無形資產等發生減損損失，對經營業績造成重大影響。在中期戰略「CS B2027」中，將工業列印事業定位為成長引擎，透過總公司積極參與PMI（併購後整合）及每年執行減損測試，維持適當評估。

由於海外製造・銷售比率較高，與外幣計價交易相關的匯率變動風險經常性發生，以2026年3月期實績為基準，日圓對歐元每升值1日圓，年度利潤將減少約800百萬日圓；對美元每貶值1日圓，年度利潤將減少約300百萬日圓。中國・東南亞等製造據點所在地區的貨幣升值，將推升製造・採購成本，並因海外子公司以當地貨幣計價的淨資產換算為日圓後價值減少，成為壓低淨資產的因素。為降低風險，透過提升外幣計價交易收付連結率並結合遠期外匯交易進行風險管理。

隨著生成式AI的快速演進及招募競爭的加劇，可能難以確保・培育具備產業領域事業成長所需技能組合的人才，以及推動經營變革的領導者。同質性過高的職場環境或騷擾事件的發生，將使人才招募・留任變得困難，可能導致組織能力下降及對社會信譽造成重大影響。透過增加從外部招募有經驗人士・管理職人員、革新次世代領導者培育計畫、制定Brother集團人才管理政策，正強化集團整體的人才管理。

隨著應對氣候變遷所伴隨的法規強化・應對成本增加，以及對以EU RoHS指令為首的化學物質法規新設・修訂應對遲緩，可能導致產品回收・生產銷售停止・罰款等情形發生。隨著循環經濟的推進，資源法規的強化亦可能帶來銷售機會喪失的風險。透過設定經SBT認證的2030年中期目標・以綠色採購基準書進行供應商管理・應對TCFD/TNFD建議等，致力於降低風險。

若在包括越南・菲律賓・中國等生產據點的供應鏈中發生強制勞動・童工等人權問題，可能導致客戶信任喪失・進出口障礙・第三方認證失效・因被剔除於投資指數而影響股價等情形。若查明有使用衝突礦產，同樣可能面臨喪失客戶信任的風險。透過加入RBA進行自我評估・在主要4個據點進行第三方實地稽核・執行人權盡職調查・制定負責任礦產採購方針等方式進行應對。

若發生違反安全保障貿易法規・違反競爭法・違反反腐敗法・挪用公款等不正當行為，可能因法律制裁・罰款・全產品出口停止・社會信譽喪失等，對事業經營造成重大影響。特別是部分工具機屬於出口管制對象，隨著法規強化，事業受限的風險正在提高。透過徹底遵循基於全球憲章的行為準則・定期實施法規遵循培訓・設置內部舉報窗口・在腐敗風險較高國家進行審查活動，致力於防範於未然。