DAIFUKU CO., LTD.

由於全球性通貨膨脹、利率上升、通商政策轉變以及地緣政治風險升高，客戶的設備投資判斷容易產生波動，若投資計畫遭到重新檢視或延後，可能對接單及業績造成超乎預期的影響。另一方面，隨著AI應用擴大所帶來的半導體相關投資增加等，亦存在擴大事業機會的因素。作為對策，本公司持續密切關注經濟情勢、市場環境及通商政策等，並機動地檢討經營計畫與事業計畫。

在向廣泛業種的客戶提供產品與服務的過程中，若喪失重要客戶，可能對業績造成重大影響的風險。發生可能性評估為「較高」，並未設定特定的顯現時期。本公司持續密切關注客戶設備投資計畫的變化，並透過機動地反映於經營計畫中，力求將影響降至最低。

在快速變化的產業結構與社會環境中，新事業領域之判斷與推展伴隨著不確定性，若未能適切掌握變化，可能錯失中長期的成長機會。即使在既有的物料搬運領域，若對AI、機器人技術等技術趨勢的應對出現延遲，亦可能導致競爭力下降。作為對策，本公司設置專責組織（事業創新本部），並透過於2025年12月期設立京都Lab、於2026年12月期設立東京Lab，強化研究開發體制。

若次世代經營層與管理職之招募與培育不足，可能損及組織營運的持續性，對中長期業績造成影響的風險。顯現時期評估為5年以內，影響程度評估為「大」。本公司透過制定並運用接班人計畫，以及充實培育計畫來應對。

在擁有61家合併公司、11,417名合併員工（其中子公司員工7,559名，佔66.2%）的情況下，若子公司之業務執行與法令遵循體制不完備，可能因不正當行為、不當會計處理或專案管理失當而產生損失，進而影響業績及社會信譽。本公司透過整備集團共通方針與規章、持續實施法令遵循教育、由內部稽核部門有計畫地執行子公司稽核，以及設置並運用集團共通內部舉報窗口來應對。

在管理與運用客戶資訊、技術資訊等高機密性資訊資產的過程中，若因內部不法行為或過失而發生資訊外洩，可能透過事業活動中斷、企業品牌受損及社會信譽下降，對業績造成不利影響。本公司透過依資訊資產重要程度設定管理分級、整備人員、實體及組織層面的管理體制、實施資訊安全稽核，以及確認包括委外廠商在內之整體供應鏈的資訊管理狀況來應對。

隨著全球網路攻擊事件增加，若因非法存取或惡意軟體感染等導致重要資訊資產外洩、被不當利用或系統停止運作，可能透過產品與服務提供延遲及企業品牌受損，對事業持續性及業績造成不利影響。除實施技術性對策外，本公司亦以專責組織（CSIRT）為核心建立應對體制，整備掌握影響範圍、初期應對、防止損害擴大及防止再發生等流程，並持續對員工實施教育與訓練。

若發生地震、颱風、暴雨等大規模自然災害，國內外生產及售後服務據點、設備與人員可能受到損害，並因基礎生活設施停止而導致事業活動停滯。特別是滋賀事業所在集團生產中扮演重要角色，若發生如南海海槽地震等廣域災害，將對業績及財務狀況造成重大影響。本公司已於2025年12月期大幅更新大阪總公司之大規模災害應對手冊，並自2026年12月期起新設專責BCP整備與訓練之組織來應對。

物料搬運系統由多種多樣的零件與材料構成，若因自然災害、地緣政治風險、供應商停產等原因導致供應停滯或中斷，可能使生產、工程及售後服務的持續運作出現障礙，進而對業績造成不利影響。針對短期風險，本公司透過分散採購來源及檢討替代採購方式應對；針對中長期風險，則透過SCM委員會落實交易方針之宣導與貫徹，並藉由對供應商實施SAQ以將風險可視化來應對。

若研究開發、設計、保養維護等專業人才及次世代管理職之招募與培育未能依計畫推展，可能損及事業營運的持續性、技術知識累積及競爭優勢，進而對業績造成影響。國內外勞動市場均可見招募難度提升及人才流動性增加的現象。本公司透過多元化招募方式（擴充實習制度、推薦招募、地區員工制度等）、由大福學院整備教育計畫、運用敬業度調查推動留任措施，以及制定並運用接班人計畫來應對。