TSUBAKIMOTO CHAIN CO.

景氣下行導致設備投資減少、企業稼動率惡化伴隨的需求減少令人擔憂。特別是在最大客戶所處的汽車產業中，若內燃機搭載車生產台數減少、設備投資縮減等劇烈結構性變化發生，可能對經營績效及財務狀況造成重大影響。作為對策，公司致力於根據市場需求開發獨家（Only One）商品，努力擴大銷售並確保利潤。

因應氣候變動及環境法規延遲，預期將造成事業機會損失及採購成本上升。此外，自然災害加劇也存在使事業持續營運陷入困境的風險。公司已實施區分為轉型風險與實體風險的情境分析，並由環境委員會主導對CO2排放削減活動計畫進行PDCA管理。

合併營收中海外營收占比超過60%，在事業展開的國家與地區發生恐怖主義、戰爭、紛爭時，可能導致產品銷售減少、工廠停工、零件採購受阻等風險。公司透過強化全球生產體制以及生產基地與採購來源的分散化，致力於降低整個集團的風險。

若因產品缺陷發生重大事故、召回、客訴或品質不當行為，除品牌形象受損外，還可能產生製造物責任保險等無法完全涵蓋的補償費用，進而對經營績效及財務狀況造成影響。公司依據「TSUBAKI集團品質基本方針」，由集團品質委員會主導，致力於追求高品質及徹底落實品質管理。

若因網路攻擊等導致系統停止或發生安全問題，可能造成品牌形象受損及網路風險保險無法完全涵蓋的損害。有價證券報告書中將影響程度評估為「中～大」。公司實施技術對策、員工教育、定期資訊安全稽核及第三方機構脆弱性診斷，並致力於建構事故發生時的應對體制。

若在事業展開的國家與地區對利害關係人的人權應對不當，可能因社會評價下降等對經營績效及財務狀況造成影響。有價證券報告書中將影響程度評估為「中～大」。公司透過明文化人權基本方針、設置申訴專線、推動防止騷擾活動，以及對國內外集團公司實施人權盡職調查，致力於降低風險。

在全球供應鏈中，若因政治、經濟動盪或供應商個別原因導致供應急遽變化或價格飆漲，可能導致零件採購及工廠營運困難，進而造成產品生產減少或延遲。公司透過對難以替代的材料與零件採取多方下單、透過集團間共享採購來源資訊實現供應來源多樣化，以及強化與採購夥伴的合作關係來應對。

若鋼材等材料（原材料）價格或能源價格發生急劇飆漲，可能因費用增加導致收益性惡化，進而對經營績效及財務狀況造成影響。有價證券報告書中將影響程度評估為「中～大」。公司透過提升生產力以降低成本、採購來源多元化，以及與供應商及客戶雙方進行價格談判來應對。

若發生第三方不當使用專利、商標、專有技術等情事，或遭第三方提起智慧財產權侵害訴訟，可能對經營績效及財務狀況造成影響。有價證券報告書中將影響程度評估為「中～大」。公司透過完善相關規範、蒐集他公司智慧財產資訊，以及妥善管理自身權利（包括專有技術）來應對。

在全球事業展開中，若發生超出預期的急劇匯率變動，可能對經營績效及財務狀況造成影響。有價證券報告書中將影響程度評估為「小～中」。公司透過分散實施遠期外匯避險及推動生產與採購的當地化，以降低風險。