ENVALITH
トーヨーカネツ株式会社 logo

Toyo Kanetsu K.K.

6369東證Prime機械

トーヨーカネツ株式会社 logo
Toyo Kanetsu K.K.6369

業務內容

東洋興產株式會社(トーヨーカネツ株式会社)為由本公司、18家子公司及1家權益法適用公司組成之集團企業。物流解決方案事業(占營業收入約59%)提供庫內自動化設備之設計、製作、施工及維護服務,主要客戶為網路購物、3PL、批發業、生協及製造業。

工廠事業以國內煉油廠用儲存槽維護服務為主軸,並透過馬來西亞、印尼之海外子公司承接修補相關案件。未來創生事業則透過企業併購(M&A),持續朝環境、防災、產業機械、建築等領域推進多元化發展。

次世代能源開發中心正以NEDO事業型態推動液化氫儲存槽大型化研究,並以解決社會課題為導向之「解決方案創新者」作為經營願景。

商業模式

主力的物流解決方案事業與工廠事業以接單生產為基礎,於大型專案完工時計入銷售額。另一方面,設備交付後的維護合約以及國內煉油廠儲存槽的定期修補等持續性保養需求,形成了存量型收益。

未來創生事業則透過併購取得的環境、產業機械、建築各公司之銷售額納入合併範圍,藉此擴大集團規模。訂單餘額(物流34,447百萬日圓・工廠11,634百萬日圓)構成了確保下期以後銷售可視性的結構。

企業優勢

公司擁有Multi Shuttle(多層穿梭車)、Table Sorting System(分揀系統)、3D Pallet Shuttle(3D棧板穿梭車)、Modula等自有產品系列,並持續在電商、生協、機場BHS等多元客戶領域累積交貨實績。對Amazon Japan G.K.的銷售額於2026年3月期達7,254百萬日圓(占銷售額之12.2%),顯示與大型客戶維持持續性交易關係。

公司自1950年開始製造全焊接式儲存槽以來,累積超過70年實績,並於1994年取得國內儲存槽製造商首個ISO9001認證。於印尼(1974年設立)與馬來西亞(1992年設立)設有製造及施工據點,建構出能對應國內外修補與新建案件的體制。

次世代能源開發中心目前正以NEDO採納事業推動液化氫儲存槽大型化研究。

截至2026年3月期期末,物流解決方案事業在手訂單餘額為34,447百萬日圓、工廠事業為11,634百萬日圓,合計46,082百萬日圓(較前期增加1.9%),支撐下期以後之銷售。在以接單生產為基本之業務結構下,在手訂單餘額之累積發揮緩解短期業績下滑風險之作用。

ENVALITH 觀點

2026年3月期物流解決方案事業因缺乏大型專案,銷售額為34,957百萬日圓(較前期減少7.5%)、營業利益為3,425百萬日圓(同減8.0%),呈現減收減益。惟訂單金額為35,860百萬日圓(同增4.4%)、在手訂單餘額為34,447百萬日圓(同增2.7%),持續累積,公司方面亦預期2027年3月期將脫離停滯階段。

就外部因素而言,人力短缺問題日益嚴重,正結構性地支撐自動化需求,隨在手訂單逐步消化,下期以後的業績回復值得關注。

2026年3月期未來創生其他事業銷售額為11,459百萬日圓(較前期增加17.1%),呈現擴大,但營業利益為466百萬日圓(同減46.6%),大幅減益。原因在於石綿調查・分析領域競爭加劇、產業機械事業的前期費用,以及併購相關費用・整合成本重疊所致。

公司方面表示,預期2027年3月期不會再發生這些一次性費用,因此銷售擴大與費用正常化能否實現利益回復,仍有待驗證。此外,坂田電機等4家公司之整合協同效益的創造進度,亦值得持續關注。

公司決議以2027年4月1日為生效日,將工廠事業與物流解決方案事業分別以吸收分割方式轉移至各自100%持股之子公司,轉型為控股公司體制。中期經營計畫最終年度(2027年度)之目標為銷售額68,000百萬日圓、營業利益4,300百萬日圓、ROE 8%。

雖預期對合併業績之影響輕微,但轉型過程中管理成本增加,以及集團公司數量增加所伴隨之治理複雜化風險,仍需持續關注。2026年3月期本期淨利為2,556百萬日圓,較前期減少29.7%,前期出售政策性持股股票之獲利消退的影響亦相當顯著。

成長策略

以「確立面向未來的成長基礎」為目標,藉由轉型為控股公司體制及三大事業的收益擴大,力求達成中期經營計畫目標

2026年3月期因無大型專案而呈現減收減益,但受訂單額35,860百萬日圓(較前期增加4.4%)、在手訂單餘額34,447百萬日圓(同比增加2.7%)的累積,預期2027年3月期將回歸增收增益。持續擴充Multi Shuttle(多層穿梭車)等產品陣容,並應對客戶需求多樣化。

在穩定承接國內煉油廠儲存槽定期維護需求的同時,透過焊接自動化等作業效率改善提升利潤率。2026年3月期營業利益率為7.8%(前期為7.2%),有所改善。持續推動海外(馬來西亞・印尼)修補案件的擴大。

因新納入坂田電機等4家公司合併,銷售額成長17.1%,但因併購相關費用・整合成本・競爭加劇,營業利益減少46.6%。2027年3月期目標透過一次性費用消退及整合協同效應的創造,實現收益正常化。並活用產業機械・環境・建築的多元化事業組合。

將工廠事業・物流解決方案事業各以吸收分割方式承繼予100%子公司,以強化集團經營的機動性與治理。依事業特性實現迅速決策,並提升併購後整合與成長支援的水準。以2026年6月25日股東常會之核准為前提條件。

在2025〜2027年度集團中期經營計畫中,目標為銷售額68,000百萬日圓・營業利益4,300百萬日圓・ROE8%。推動事業結構重整・生產力提升・人才力強化三大支柱。

與2026年3月期實績(銷售額59,617百萬日圓・營業利益3,581百萬日圓)相比差距甚大,達成目標須仰賴物流事業全面復甦及未來創生事業收益改善。

最新更新: 2026年7月19日