KOMORI CORPORATION

隨著網路與電子書的普及，以歐美、日本為中心的書籍・商業印刷需求正在萎縮，商業印刷用平版印刷機的銷售額因而減少。若電子媒體的普及在全球範圍（包括新興國家）進一步擴大，可能對平版事業的業績造成不利影響。作為對策，公司正致力於加強包裝印刷市場、以ROI為核心重新檢視產品定位、推出差異化商品等措施。

歐美當地法人隨著電子媒體的增加，主力商品商業印刷用平版印刷機的需求呈下降趨勢，存在獲利能力弱化的風險。印刷公司必須強化成本競爭力，並須應對省力化、技能無關化的需求。作為對策，公司致力於掌握更換需求、推動零件與保養服務、並透過運用「KP-Connect」及DPS的製程最佳化解決方案來增加經常性收入。

除暴動、內亂、恐怖主義、戰爭、自然災害、傳染病等難以預測的外部因素外，美國的關稅措施（所謂的川普關稅）及進出口管制強化，可能導致採購與銷售活動的成本結構變動及市場准入受限。以中東地區為中心的地緣政治緊張局勢升高，透過原油價格波動及海運延誤・成本上升，亦可能影響供應鏈的穩定性。作為對策，公司制定全公司層級的應對方針，定期進行市場調查與風險評估，並針對中期計劃進行影響分析。

受國際情勢、匯率波動、物流費用上升等因素影響，採購成本居高不下，可能對產品定價及獲利能力造成影響。中東地區地緣政治緊張等因素可能導致海運延誤及原材料供應不穩，進而產生零件・材料採購延遲及影響生產・交期的風險。作為對策，公司致力於分散與重新檢視採購來源、重新檢視庫存管理、開發新供應商、推動節能措施等。

若因製造、銷售、服務而發生產品品質投訴，除產生維修等損失及損害賠償損失外，亦可能導致品牌受損。作為對策，公司以「品牌管理」為核心，實施知覺品質管理（綜合產品品質管理、顧客應對品質管理、外觀品質管理），建立以顧客觀點為出發的品質保證體制。此外，並強化運用全球CRM快速應對服務案件的體制。

若資訊安全遭到侵害，發生資訊洩露、資料破壞・篡改、業務停止等損害，不僅會影響業績，亦可能導致信譽受損。作為對策，公司制定資訊安全標準，設置資訊安全委員會，建構並維持包括國內外集團公司的安全體制。同時亦實施定期的漏洞診斷・風險評估，以及針對員工的郵件演練・教育等預防性措施。

公司已開始量產展開次世代型B2單張UV噴墨印刷機「J-throne 29」，但市場的起步情況、顧客投資動向，以及競爭對手開發次世代機型或新進入市場的動作，均可能導致預期成長無法實現。B2尺寸市場自問世以來已經過約十年，競爭環境日趨激烈，擴大市場滲透率成為課題。與柯尼卡美能達（Konica Minolta）共同開發的機型「Impremia IS29」，亦在克服技術課題的同時持續推進次世代產品的開發。

印刷電子（Printed Electronics，PE）事業處於技術革新導致可望獲利的領域急速萎縮、或另一領域急速崛起的環境變化之中，若開拓新市場需要較長時間，事業收益可能大幅下滑的風險存在。作為對策，公司致力於徹底進行市場調查，並透過事業推動體制強化商品化功能。此外，為推動次世代印刷電子的創新，公司已與山形大學締結全面合作協定。

由於海外銷售額比重超過整體的70%，主要交易貨幣為美元・歐元，若發生急劇的日圓升值，存在銷售額・利潤減少的風險。作為對策，公司透過原材料・零件的海外採購及部分產品的海外生產進行自然避險，優先採用日圓計價合約，並利用遠期外匯合約等進行避險，但若發生大幅波動，仍可能對財務狀況・經營業績造成不利影響。

為擴大在新興市場的市佔率及充實包裝印刷領域的產品・服務，公司透過企業併購計入商譽，若併購後事業持續低於計劃，可能發生商譽減損損失，對財務狀況・經營業績造成不利影響。作為對策，於企業併購時，公司在董事會上就企業價值評估、投資資金回收預期、併購金額之合理性及風險進行充分審議後作出決策。併購後則透過派遣人員及強化合作，建立管理・事業推動體制，致力於降低風險。