Y.A.C. HOLDINGS CO., LTD.

2025年11月，連結子公司YAC GATER股份有限公司因遭受外部非法存取而發生勒索軟體感染事件，導致主要生產管理系統及相關檔案伺服器內的資料一度無法使用。特別是在載帶事業方面，相關資料及憑證遭到加密，使得製造成本的核算流程中介入了人工彙總作業。作為再發防止對策，公司正推動存取管理與備份管理的檢討，並強化集團整體的網路安全監控體制。

在環境・社會基礎設施相關事業中，主要向中國的液晶面板廠商銷售裝置，合約金額的70％至90％於交貨後回收，餘額則於當地安裝調整完成後回收，形成此種收款結構。由於交易對象的商業慣例或裝置驗收延遲，存在餘款回收延遲的風險，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司透過月度會議監控回收狀況，並由業務負責人在當地直接進行交涉。

對中國及亞洲地區的銷售額約占整體的22％，該地區的政治、經濟、社會情勢變化，以及各種法規變動、匯率波動，均會直接影響業績。由於與中國液晶面板廠商存在大額交易，公司在結構上容易受到地緣政治風險及出口管制強化的影響。目前風險分散對策的具體揭露仍有限，是需持續關注的風險。

由於客戶設備投資計畫變更導致訂單取消，或新開發案件、特殊規格裝置在製造過程中發生缺陷，可能產生額外成本，進而導致訂單損失準備金的追加提列。由於裝置是根據內示或訂購單即開始著手製造，因此取消訂單時的損失風險較大。公司雖定期檢討估計總成本，但對於因客戶原因所導致的變更，有時難以應對。

代表取締役會長兼社長百瀬武文先生自1973年創立以來，在經營方針・事業戰略的決策及事業推進上均扮演核心角色，若該人士業務執行出現困難，可能對經營業績及事業運營造成重大影響。公司透過採用執行董事制度等方式降低對其依賴度，但目前仍處於過渡階段。接班人計畫的進展將是投資人重要的關注焦點。

本公司集團所從事的裝置製造領域技術進步迅速，若產品開發延遲或未能充分應對客戶需求變化，可能導致競爭力下降。儘管公司持續致力於最先進產品的開發，但若開發投資成果無法及時趕上市場導入時機，將對業績造成不利影響的風險。此風險亦與新事業風險相互連動，技術上的失敗也可能導致額外成本的產生。

公司為加速事業成長而運用併購（M&A），但若在實施後發現未察覺的問題，或未能取得預期的事業協同效應，可能對業績造成不利影響。儘管公司在實施併購前會考量市場動向、對象公司財務狀況、技術優勢及風險分析等因素，但收購後的整合風險（PMI）無法完全排除，商譽減損的風險亦潛在存在。

若原材料及零件價格上漲，交易廠商提高價格的要求將增強，製造成本增加可能對業績造成壓力。公司以採購統括部為中心，透過與交易廠商的價格談判來降低採購成本，但在全球供應鏈混亂或資源價格飆升的情況下，應對能力有其限度。由於裝置製造業的特性，零件採購延遲亦會影響生產排程。

若無法持續確保優秀人才，可能對中長期業績造成影響，特別是技術人才不足將直接導致產品開發能力下降。公司雖實施依層級、依職種的研習、配置OJT指導員及鼓勵取得資格等培育措施，但隨著勞動市場競爭加劇，招募困難的情況可能持續存在。由於人才培育需要一定時間，此為短期內難以應對的風險。

若脱碳政策強化，或二氧化碳排放相關法規以超乎預期的速度修訂或新制定，可能導致應對支出增加。此外，若氣候變遷應對及人力資本揭露的數量與品質被評估為不足，公司將面臨機構投資人縮減投資，或客戶縮減交易的風險。ESG應對的落後亦可能導致資金成本上升。