ZUIKO CORPORATION

在佔合併營收大部分的衛生用品製造機械（生理用衛生棉、紙尿布製造機械等）領域，存在因衛生用品市場需求減少或客戶廠商抑制設備投資而導致訂單減少的風險。作為應對措施，公司致力於掌握全球市場需求，透過開發並提案新概念機型以擴大訂單，同時積極開拓衛生用品製造機械以外的新收益領域。

由於海外營收比率達約80%，且事業佈局涵蓋廣泛的國家與地區，因此存在無法預期的法律與法規變更、政治與經濟動盪、匯率波動等潛在風險。作為應對措施，公司在設立海外子公司時進行國家風險審查，並依據「關係企業管理規範」建立定期報告體制，同時由內部稽核室對海外據點進行巡迴稽核。

隨著海外營收比率增加，海外零件採購也呈增加趨勢，若日圓大幅升值，將導致價格競爭力下降及已接訂單專案營收縮水的風險。此外，將海外合併子公司的財務報表換算為日圓時所產生的換算差異，也會影響經營業績與財務狀況。作為應對措施，公司運用遠期外匯合約等工具、以當地貨幣為基礎管理海外子公司業績，並將非當地貨幣交易以美元計價，藉此將波動幅度降至最低。

已銷售或未來計劃銷售的產品可能侵犯第三方智慧財產權，或因本集團未察覺的專利權等成立而遭第三方提起損害賠償訴訟的風險。作為應對措施，公司致力於透過專利權等方式保護自有技術，同時由智慧財產部門與律師、專利代理人協作，防止侵害他公司的智慧財產權。

公司於業務活動中持有客戶資訊、個人資訊，以及營業與技術上的機密資訊，若發生資訊洩漏等事故，可能面臨法律責任追究、聲譽與信用受損，以及對經營業績造成不利影響的風險。作為應對措施，公司建立防止未經授權存取、竄改、破壞、遺失等的管理體制與處理規則，並實施合理的技術性對策。

由於材料費及外包加工費在成本結構中所佔比例相對較高，國內外市場動向導致的採購時程偏差會影響機械產品的交貨時間，且市場價格波動也會直接衝擊收益。作為應對措施，公司透過提前安排以確保庫存、調查替代材料與零件，以及開拓新的採購管道與外包商來推動改善。

因大規模地震、氣候變遷所致的自然災害、火災與事故、恐怖攻擊等人為災害、以及傳染病的發生，可能對設備與資訊系統造成影響，並因經濟環境惡化而導致需求波動的風險。作為應對措施，公司制定了業務持續計畫（BCP）、建立緊急聯絡網並實施避難演練，透過太陽能發電與蓄電池確保緊急電源，並建置了公司外部的資料備份中心。

若經營環境顯著惡化導致事業收益性下降，或市場價格大幅下跌，可能因適用固定資產減損會計而產生減損損失，進而影響經營業績與財務狀況的風險。作為應對措施，公司定期監控固定資產的使用狀況及現金流量狀況。

若因雇用環境變化等因素無法確保並培育適當人才，或人才持續流失，可能對事業發展造成阻礙，進而影響經營業績與財務狀況的風險。作為應對措施，公司致力於擴充實習制度、強化新畢業生招募（包括招聘高專業度的外國人才）、建立導師制度、明確職涯發展路徑並透過定期面談提升員工敬業度以降低離職率。

在佔營收大部分的個別接單生產模式下，接單後的規格變更、工程延誤、施工費用上漲等因素可能導致營收確認時點延後或估算費用超支的風險。出貨延誤還可能連鎖影響下一產品的生產排程。作為應對措施，公司針對新開發要素進行先行測試、推動共用零件標準化，並運用生產管理系統的數據持續改善排程與成本管理。