NPC Incorporated

因客戶方面的設計變更或驗收時點變更，存在銷售確認延後的風險，大型案件的銷售額有時超過1,000百萬日圓，因此可能與期初業績預測出現重大偏離。此外，各案件的利潤率不同，若案件包含開發要素或發生製造工時超支、產品缺陷，則可能無法確保預期利潤率。公司透過基於ISO9001的會議紀錄管理・設計審查・高層會議進度確認・出貨前客戶會同檢驗來應對。

在鈣鈦礦太陽電池用製造裝置的國內接單中，多數情況無法收取預付款，而是驗收後一次性付款，由於採購等支出先行發生，大型案件可能對資金週轉造成影響。由於預期未來數年國內大型案件的接單將增加，該風險隨時可能顯現，公司透過提升自有資本比率、增加現金及存款以完善財務體制，並視需要以銀行借款應對。

遞延所得稅資產係基於未來應課稅所得預測・假設所計提，若因主要客戶設備投資動向導致利潤計劃變動，或發生包括稅率變更的稅制改革・會計準則變更，則可能需要重新檢視，並對當期淨利造成影響。在評估可回收性時，公司進行合理且保守的應課稅所得估算，並定期重新檢視以應對此風險。

若接單急劇增加或因技術人員高齡化導致人手不足，松山工廠的生產能力可能不足，進而發生交期延誤、規格未達標、接單機會損失等情況，對業績造成影響。組裝工序方面可透過委外協力廠商業務或接受派遣員工來應對，但設計・電氣設計因難以委外，故透過強化年輕技術人員的招募與培訓、嚴密調整製造排程及與客戶協商交期來應對。

銷售額中太陽電池業界相關占比較高，若普及停滯・減速，可能引發減損損失並對業績造成重大影響。作為應對策略，除製造裝置外，公司將事業範圍擴展至既設面板檢查機器・服務以及廢棄面板回收裝置・中間處理業等太陽電池整個生命週期，同時透過FA裝置及新事業提升太陽電池業界以外的銷售占比。

目前對美國NASDAQ上市太陽電池製造商First Solar, Inc.及其子公司的銷售依賴度非常高，若該公司出現事業縮減、信用力下降或交易減少，可能對本集團業績造成重大影響。作為應對策略，公司透過研發及降低成本強化與該公司的關係，設立美國工廠以充實服務，並強化對First Solar以外太陽電池製造商及FA裝置的銷售，同時透過擴大鈣鈦礦太陽電池用裝置及回收裝置以分散客戶。

海外銷售額占比高達60〜80％，日圓升值時可能產生匯兌損失，並擔憂對海外競爭廠商的價格競爭力下降。另一方面，日圓貶值時海外採購成本會上升，但目前海外採購比率較低、以國內採購為主，因此風險程度較低。作為應對策略，與海外客戶的交易原則上以日圓計價，對於外幣計價交易，超過一定規模的案件則進行外匯避險。

材料費占製造成本比例約60〜70％，較高，零件價格急劇上漲會透過製造成本增加對業績造成重大影響。應對策略包括在報價階段將零件價格反映至裝置價格、與供應商進行價格談判，以及在合約中加入針對接單後急劇價格變動的重新協商條款，第31期以後已透過將價格上漲納入考量的銷售價格簽約，得以確保一定的利潤率。

若主力松山工廠（愛媛縣松山市）受災，可能因生產能力減少・喪失而對事業造成影響，據保險公司評估，未來30年內發生震度6強以上地震的機率為18.4％。透過胞式生產方式，若能確保人員與空間即可維持事業持續，並透過完善對協力廠商的生產委託體制及裝置圖面・會計資料的網路備份，構建早期復原體制。

有價證券報告書中明確揭示存在訴訟風險、智慧財產權侵害・被侵害風險、法律法規風險、國家風險、資訊安全風險等各種可能對經營業績及財務狀況造成影響的風險。雖未針對這些風險逐一進行詳細的量化揭露，但由於海外銷售占比較高的事業特性，尤其需要留意國家風險與資訊安全風險。