業務內容
株式會社Uchiyama控股（ウチヤマホールディングス）為2006年設立之控股公司，透過事業子公司・株式會社Sawayaka俱樂部（さわやか倶楽部），主要展開5項事業。核心的介護事業於全國23都道府縣擁有116個據點195個事業所，以介護付住宅（特定設施入住者生活介護）為主軸，提供收費老人院、團體家屋、日間照護等服務。
卡拉OK事業以「可樂餅俱樂部」64間店鋪展店，餐飲事業則以居酒屋9間店鋪為主，主要於九州地區經營。不動產事業除租賃・買賣仲介外，亦進行收益不動產之取得。
其他事業部門則透過特定技能外國人才之介紹・登錄支援，以及印尼職業訓練校，建構人才供給管道，並與介護事業之人才確保相互連動。主要客戶為獲認定為須照護・須支援之高齡者，收益之根本來自基於介護保險制度之公共給付。
商業模式
在占營收約83%的介護事業中，公司依介護保險法自各都道府縣的國民健康保險團體聯合會領取介護報酬。透過原則上不收取入住保證金以降低入住門檻，藉此提升入住率並改善獲利能力。
設施開設方面優先採用售後回租（活用SPC）方式，在抑制自有資本負擔的同時擴大規模。卡拉OK事業與餐飲事業以來店型服務收益為主，不動產事業以租賃・買賣仲介收益為主，其他事業則以外國人才介紹費為收益來源，用以補充介護事業之收益。
企業優勢
截至2026年3月期末，於全國展開116個據點195家事業所。以介護付住宅（特定設施入住者生活介護）72家事業所為核心，複合配置團體家屋・短期入住服務、日間照護等，構建能對應各地區多樣化介護需求的體制。單福岡縣即擁有94家事業所，實現九州基盤深耕與全國展開的並存。
除部分設施外，採用不收取入住一次性費用的收費形式，促進不同所得水準的廣泛高齡者入住。2026年3月期既有設施平均入住率維持在93.9%（前期93.1%）的高水準，直接帶動營運收益的穩定化。此差異化策略在與其他公司設施的競爭中亦發揮有效作用。
運用將自行開發的介護設施出售給國內外投資基金等出資之SPC後再進行回租的手法，在減輕鉅額設備投資負擔的同時擴大設施數量。截至2026年3月期末，已有超過40處設施在與SPC或信託公司簽訂的長期租賃合約（主要為20至30年）下營運，形成穩定的事業基礎。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2022年3月期的24,958百萬日圓成長至2026年3月期的29,578百萬日圓，連續4期增收。2026年3月期較前期增長1.6%，達29,578百萬日圓。
營業利益從2022年3月期、2023年3月期的虧損中復甦，2026年3月期為551百萬日圓（較前期增長164.6%），改善趨勢明確。惟本期純利益為296百萬日圓，較前期的2,051百萬日圓大幅減少，此係因前期存在遞延所得稅資產計提（法人稅等調整額△1,651百萬日圓）之一次性因素所致，就實質基礎而言，獲利能力呈改善趨勢。
就外部因素而言，介護報酬修訂・物價上漲・利率上升可能對今後的收益造成影響。營業現金流為685百萬日圓，較前期的254百萬日圓大幅改善，可確認現金創造能力已見回升。
成長策略
加速介護事業全國展開，並透過數位轉型與外國人才活用提升生產力，同時並行推動非介護事業的收益結構改善
以介護事業為中心，推動展開地區及據點數之擴大。截至2026年3月期末，共經營116處195個事業所，既有設施平均入住率改善至93.9%。方針上將關閉住宅型收費老人之家1處、居家照護事業所1處，同時持續開設新據點。
透過次世代型介護研究實驗室「INOVEL BASE」，提供ICT・福祉器材導入支援，並進行先進照護之研究與實證。藉由活用介護機器人等技術減輕職員負擔，力求提升使用者與職員雙方之品質。此舉定位為應對展望2040年問題所帶來結構性人力不足之對策。
新設並開始運用排泄照護專家・失智症照護領導者・照護創造者・Rank2 Up等4種公司內部認證資格。透過支援專業知識與實務技能之學習，提升服務品質，有助於構築使用者安心・安全之環境並維持稼動率。
作為登錄支援機構，擴大對外部之特定技能外國人才介紹及支援業務。透過將集團內支援業務內部化，實現成本削減。其他事業部門營收較前期成長43.3%，達102百萬日圓，事業部門利益為74百萬日圓（較前期成長38.5%），呈現高收益成長態勢。
卡拉OK事業退出3家店舖（期末64家店舖），餐飲事業退出1家店舖（期末9家店舖），推動固定成本削減。卡拉OK事業之部門損失由前期311百萬日圓大幅縮減至18百萬日圓。餐飲事業則仍虧損4百萬日圓，處於赤字狀態，進一步之結構改善仍為課題。
在其他事業部門中新開始補習班事業，致力於打造支持孩童成長之環境。作為與外國人才介紹・支援事業具協同效應可期之小規模新事業，目前正處於培育階段。
最新更新: 2026年7月19日