PIOLAX,INC.

公司銷售額中超過90%來自汽車產業，對日系汽車廠商的生產、銷售動向依賴程度極高。隨著電動化加速、新興電動車廠商崛起、美國關稅等政策變化，需求波動風險正在提高，尤其擔憂燃油系統、驅動系統零件的中長期需求下滑。作為應對措施，公司新設商品開發本部，正跨全公司加速推進電動車（EV）、油電混合車（HEV）對應等成長領域的開發。

公司對日產汽車集團及其相關供應商的銷售比重相對較高，該集團的生產、銷售計畫及採購方針的變動將直接影響公司的業績與財務狀況。2025年4月公司廢除了依商品群劃分的事業部制，改編為按功能劃分的組織架構，以加快決策速度，並積極拓展對日系以外海外汽車廠商的銷售，但此舉並無法完全消除依賴風險。

若因設計、製造、物流、使用環境等因素導致產品出現缺陷，可能涉及汽車廠商的召回，進而產生回收、替換、篩選及改正措施費用、對客戶的賠償、生產線停工費用及信譽受損等問題。2026年6月公司重組品質保證本部，將品質監理功能整合至業務稽核部，以強化品質管理體制。

公司在北美、歐洲及亞洲展開事業，各國法令與法規變更（關稅、出口管制、制裁等）、政治經濟情勢變動、貿易摩擦、社會不安及傳染病等因素，均可能導致事業活動停滯或產生額外成本。公司透過強化當地子公司的治理與法規遵循體制、強化供應鏈及擴大當地採購，努力降低相關影響。

公司主要原材料及部分零件依賴外部採購，國際市場行情波動、供需緊張、供應商停工及地緣政治風險等因素，可能導致價格上漲或採購延遲、短缺，進而影響公司的獲利能力。原材料、物流及能源成本持續上升，公司正透過擴大當地採購及維持與供應商的穩定交易關係，致力降低相關影響。

由於公司擁有海外銷售及採購業務，匯率波動可能對業績及財務狀況造成影響。公司透過遠期外匯合約等避險手段以降低風險，但無法完全排除劇烈匯率波動及各國制度變更所帶來的影響。

短中期而言，存在為推動製造流程脫碳所需的設備投資、環境法規應對成本及能源成本上升的風險；中長期而言，則存在因引入碳稅或電動化加速導致既有產品接單減少的風險。作為實體風險，亦需考量因異常氣候導致供應鏈中斷、工廠停工及修繕成本增加等情況。作為應對策略，公司正推進真岡工廠翻新、節能措施、開發環保型產品及供應鏈多極化。

若因外部網路攻擊、非法存取、電腦病毒入侵等導致資訊系統發生故障，或企業資訊、個人資訊外洩，可能導致事業活動停滯及社會信譽下降。資訊系統部門以此為核心採取技術性對策，並透過定期教育與訓練提升員工的資訊安全意識。

隨著勞動市場人才爭奪激烈化、少子高齡化以及先進技術所需技能轉移加速，若無法及時確保及培育所需人才，可能影響研發、生產力、品質及事業推進。公司依循「PIOLAX集團人才基本方針」，計畫性地招募重點人才、推動多元化並致力打造友善的工作環境。

國內外地震、颱風、洪水等自然災害及傳染病擴散，可能對原材料採購、生產、物流及銷售活動造成阻礙，進而導致停工、交貨延遲及額外費用產生。公司透過完善事業持續計畫（BCP）、確保員工安全與衛生管理，以及適時檢視危機管理體制，致力於預防事故發生並降低相關影響。