SUNCALL CORPORATION

在汽車領域（銷售比重63.2%），ICE車型需求減少・EV車型需求趨緩・HV車型需求增加同時發生，對各車型相關產品的生產・開發活動造成影響。在電子資訊通信領域，已完成HDD懸吊組件事業的撤出，並轉向擴大掌握通信相關的成長需求。作為應對措施，正致力於提升需求預測精準度並強化應變韌性，同時推進EV相關產品的高附加價值開發，以及向新事業領域（醫療照護・環境能源）拓展銷售。

競爭對手推出新產品・價格競爭加劇・需求轉向低價產品等，皆可能對業績造成影響。本集團以從材料到產品的一貫生產體制與全球化布局為優勢，透過集團整體的產品開發・生產效率・品質保證體制的建立來實現差異化。

合併基礎下的海外銷售額比重已達約59%，透過在北美・中國・東南亞的生產・銷售活動，外幣計價交易占比較高，匯率變動可能對業績造成影響。作為應對措施，為抑制主要貨幣的短期波動，透過金融機構進行外匯遠期合約等避險交易，同時推進海外子公司資金籌措的當地化。

全球原油・原材料價格的波動可能對生產成本造成重大影響。作為應對措施，透過多元採購分散採購風險，推動生產效率化・成本改善活動，並針對難以吸收的市場行情波動，實施適當的售價轉嫁措施。

少子高齡化及工作方式變化所帶來的人力資源限制，成為精密塑性加工技術傳承及事業持續的阻礙風險。在全球化布局中，具備國際視野的人才不可或缺，人才不足可能成為技術・事業傳承的障礙。作為應對措施，正致力於透過完善友善的工作環境來提升員工敬業度，並強化多元人才的招募與培育體制。

在業務執行過程中，可能面臨訴訟等法律程序，若產生預期外的巨額損害賠償責任，可能對業績・財務狀況造成影響。作為應對措施，透過合約審查等方式致力於事先防止訴訟發生，並在發生訴訟時與外部專家合作，建立將對集團的影響降至最低的體制。

第三方進行技術仿製・製造類似產品的情形有時難以防範，此外亦存在自身專利遭無效化・迴避而導致競品進入市場的風險，以及被指控侵犯他公司智慧財產權的風險。作為應對措施，已設置專責組織，推動適當的權利取得・管理及法律應對。

在處理客戶資訊（包含個人資訊）及機密資訊的過程中，若因網路攻擊・入侵・非法存取等導致資訊外洩・遺失，可能導致企業形象受損・競爭力下降，並產生高額損害賠償或修復費用等負擔。作為應對措施，正致力於制定適用於全體董事及員工的資訊處理管理規範，並徹底落實資訊管理。

若發生地震等自然災害・事故・內亂・傳染病大流行等情況，可能因終端產品需求減少，或本集團・客戶・供應商生產活動中斷而對事業造成影響。作為應對措施，透過制定防災・危機管理手冊、定期實施設備檢查・防災演練，以及完善事業持續計畫（BCP），構建早期復原體制。

若發生騷擾行為・違反進出口相關法令・違反獨占禁止法・違反環境相關法令等法令遵循違規情事，可能因行政處分・罰款負擔・停產等而對事業・財務造成影響。此外，國內外法令的制定・修訂或法規的重大變更所帶來的不可預期風險亦無法排除。作為應對措施，透過設置法令遵循委員會、制定「行為規範手冊」，以及運用「檢舉熱線制度」，致力於徹底落實法令遵循。