Yokogawa Bridge Holdings Corp.

若製造部門或現場部門發生重大勞動災害，可能因生產活動延遲或發包業主採取的指名停止措施而喪失承攬機會，對業績造成重大影響。此外，也需留意社會信譽受損對事業活動帶來的不利影響。作為對策，公司建構並運用勞動安全衛生管理系統，推動安全巡查、配置安全監視員及活用故障安全（fail-safe）機制。

若工廠製品運輸途中發生交通事故，或工程現場發生資材、器具掉落、飛散、倒塌等造成第三方受害的情況，可能因遭受指名停止等行政處分而喪失承攬機會、社會信譽受損，並須承擔損害賠償金，對事業活動造成重大不利影響。作為對策，公司徹底於運輸計劃書、施工計劃書及作業程序書中事先納入風險應對措施。

若於國內外違反獨占禁止法或賄賂相關規範，可能遭受刑事處罰或行政處分，導致承攬金額及銷售額減少等，對業績造成影響。作為對策，公司依據集團內部控制系統及稽核規範，於全部門實施自主稽核，並針對新任業務人員實施獨占禁止法研習，同時於公司內部宣導防止賄賂方針。

由於製作物的特殊性、結構複雜及交期短等多重因素，製作工程中可能發生錯誤，進而導致檢驗過程中發生不當情事。若此類不當情事曝光，將對以安全與品質為事業根基的本集團之社會信譽及競爭力造成重大打擊。作為對策，公司推動運用數位技術實現資料蒐集與報告流程的省人化・自動化，並透過定期人事調動防止組織僵化。

若發生東京灣北部地震、南海海槽地震等大規模地震，或集中暴雨、海嘯等自然災害，可能對工廠及工程現場造成損害，對事業持續性造成重大影響。此外，傳染病擴散造成工程中斷或事業場所關閉，亦可能導致工期延遲及對策成本增加。作為對策，公司備妥災害儲備物資、建立據點間資料備份，並投保各類保險，完善事業持續計劃，同時實施非常時期演練。

若在中期經營計劃制定後，市場・景氣動向、物價變動、承攬機率・市占率等預設環境發生重大變化，可能導致承攬量減少或工程損益惡化等，對業績造成重大影響。作為對策，公司設定監控指標，透過定期的PDCA循環致力於及早發現風險，並於2026年2月對BR Holdings股份有限公司實施並完成收購（TOB），透過納入集團發揮協同效應並推動PMI，以擴大事業領域。

若因離職者增加或招募計劃未達標而導致所需人才不足，可能產生承攬量減少、勞動災害發生、品質下降、技術斷層、後繼者缺乏等風險。橋梁、系統建築、工程、先端技術等多角化事業要維持其優勢，確保並培育具備廣泛經驗與技能的人才極為重要。作為對策，公司建構分層教育・研習制度、職務輪調制度、自我申報制度，以及考量生活事件的人事制度，並推動提升員工敬業度的相關措施。

製造部門若發生重大品質不合格，可能招致大規模重新製作，不僅影響該工程，亦可能波及其他工程的製造流程。現場部門的品質不合格則可能因工期延遲而難以於期限內完工，導致客戶評價大幅下滑及競爭力嚴重受損，對事業持續性造成重大影響。作為對策，公司建構並運用品質管理系統，依據過往不合格案例透過PDCA循環持續改善，並要求外包廠商及供應商採取再發防止措施，徹底執行交貨時的確認作業。

因病毒感染、勒索軟體、外部網路攻擊或員工疏失等因素，可能導致資訊系統功能停止、機密資訊外洩、伺服器遭劫持，進而造成企業活動停止或社會信譽受損。此外，也存在因自然災害造成資料喪失・毀損的風險。作為對策，公司對重要系統實施雙重化及異地備份，採取多層次網路攻擊防護措施，建立穩固的使用者驗證機制，由CSIRT實施事故應對演練，並委託外部專業機構定期進行評估。

公司於2026年2月完成對BR Holdings股份有限公司的收購（TOB），該公司自2025年3月30日起納入集團，但若PMI（收購後整合）進度延遲或預期協同效應未能實現，可能導致公司應對事業環境變化的能力降低，進而對業績造成影響。作為對策，公司全公司性地推動PMI，力求早期發揮兩公司間的協同效應，並表示今後將持續檢討策略聯盟的可能性。