MITSUBISHI MATERIALS CORPORATION

隨著全球人口增加與經濟成長導致資源枯竭及廢棄物處理困難性增加，脫離線性經濟模式已成為當務之急。若對資源循環業務的應對遲緩，將產生喪失成長機會及被產業界排除的風險。中期經營戰略（2026〜2028年度）中提出了推進二次原料冶煉全球化布局及提升鎢回收率的方針。

維持長期競爭力，透過技術革新創造高附加價值產品及解決方案是不可或缺的，若怠於中長期成長投資，企業競爭力可能受損。超硬產品事業在中期經營戰略中提出向航空・宇宙・醫療・半導體領域，電子材料事業則向半導體・xEV・醫療保健領域提供高附加價值產品的方針。本公司認識到僅依賴成本削減所帶來的一時性利潤率提升，並不能帶來持續的企業價值提升。

若製造現場輕視安全與健康、怠於遵守法令與環境保護、或供應未達標準的品質產品，除法律制裁外，亦可能因社會信譽下降而損害企業價值。本集團將SCQDE（安全・健康、法令遵循・環境保護、品質、交期、合理利潤）訂定為業務執行上的優先順序，並設立以執行董事社長為總部長的「永續發展・SCQ推進總部」，持續推進在安全、法令遵循及品質方面的集中性努力。

由於少子高齡化導致勞動人口減少，以及個人工作方式需求的多樣化，專業人才的確保與培育日益困難。若人事制度及靈活工作方式支援措施不足，恐導致員工敬業度下降及所需人才確保困難。中期經營戰略中將推進「戰略性人才的招募、培育、配置」「提升生產力與資本效率的變革」「打造共創與成長基礎」等措施。

隨著邁向碳中和的政策及法規強化，若碳定價制度（碳排放權交易・碳稅）進一步導入及強化，因應GHG排放量而增加的成本可能對業績及財務狀況造成影響。此外，也要求對自然正向（Nature Positive）作出回應，需要開展顧及自然環境的事業活動。本集團以2045年度實現碳中和為目標，推進導入節能設備、利用再生能源及CCUS技術開發。

在經營環境快速變化中，若開發・生產技術力強化不足，恐被競爭對手奪取技術優勢，導致市場份額縮小及收益基礎弱化的風險。中期經營戰略將循環經濟與GHG削減領域列為重點領域，推進回收・GHG削減技術基礎的強化，並透過運用開放式創新推動新事業創造。此外，亦致力於以自主化為基礎強化現場能力，以及培育全球工程人才。

隨著數位化的快速推進，若無法超越單純類比業務的IT化，進而連結至業務變革，企業競爭力可能受損。中期經營戰略提出加速AI運用及擴大MMDX（三菱材料・數位・業務・轉型）成效，推進建立全球標準IT基礎及面向未來的人才培育。

若發生重要資訊基礎設施・網路故障、網路攻擊、資訊不當外流、電腦病毒等導致個人資訊等洩漏之情事，可能導致社會信譽喪失。本集團透過建立全球標準的安全防護機制及人才培育，致力於強化經營基礎。