業務內容
三菱material是一家綜合材料製造商，以銅、金、銀、鉛、錫、鈀等的冶煉・銷售為核心的金屬事業為首，並展開銅加工品・電子材料等高機能產品、超硬工具・鎢製品的加工事業、再生能源事業，以及水泥・工程事業等其他事業。由113家子公司及24家關聯公司構成的集團，在國內外擁有從家電回收到伸銅品的完整價值鏈，並於2024年12月收購德國H.C. Starck Holding公司，在鎢回收領域也取得了全球最大級的處理能力。
主要客戶涵蓋汽車、半導體、電子零件、建設等廣泛產業。
商業模式
從一次原料（銅精礦等）的冶煉到二次原料（E-Scrap等）的回收處理，再到銅加工品・超硬工具等高附加價值產品的製造與銷售，展開垂直整合式的事業經營。除了金屬價格・匯率・買礦條件（TC/RC）直接影響收益的冶煉事業外，來自權益法適用礦山公司的股利・投資收益，以及來自UBE三菱水泥的權益法利益，也支撐著經常利益，形成多層次的收益結構。
企業優勢
在國內外擁有從家電回收到伸銅品的一貫價值鏈，並透過2024年12月收購德國H.C. Starck Holding公司，在鎢回收領域也取得了全球最大級的廢料處理能力。E-Scrap處理量的擴大與資源循環網絡的強化，成為公司獨有的競爭優勢。
自1873年開始經營礦山、1917年設立礦業研究所（現創新中心）以來，公司持續累積冶煉、回收與材料技術。2026年3月期的研發費用達8,541百萬日圓，於金屬事業、高機能產品及加工事業各個部門持續投資以強化基礎技術並創造新技術。
金屬事業（營業額940,464百萬日圓）、高機能產品（567,972百萬日圓）、加工事業（230,591百萬日圓）以及包含其他事業與再生能源事業的多元部門結構，分散了對特定事業或地區的依賴。透過Luvata（歐洲銅加工）、美國及歐洲的超硬工具銷售子公司等進行的全球化布局，亦為公司獨有的優勢。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年3月期合併營收為1,844,053百萬日圓（較前期減少6.0%），呈現減收，主因為金屬事業中黃金產量減少等因素所致。另一方面，銅、金價格上漲（外部因素）及徹底結構改革帶來收益性提升發揮成效，營業利益達60,502百萬日圓（較前期增加63.0%），經常利益達97,556百萬日圓（較前期增加62.0%），大幅改善。
匯兌收益5,735百萬日圓的認列、權益法投資利益21,201百萬日圓（前期為17,539百萬日圓）及股利收入23,491百萬日圓（前期為20,197百萬日圓）的增加，也推升了經常利益。惟因決定停止小名濱製錬所運轉等而認列減損損失30,335百萬日圓，加上特別損失合計41,487百萬日圓，歸屬母公司股東淨利僅為40,581百萬日圓（較前期增加19.1%）。
回顧過去5期營業利益變化為52,708→50,076→23,276→37,118→60,502百萬日圓，顯示在2024年3月期觸底後迅速回升。
成長策略
在2026〜2028年度中期經營戰略下，於材料、產品、資源、再生能源四大領域加速全球化布局
作為由量轉質經營轉型的一環，決定退出TC/RC持續惡化的銅精礦處理事業。以2027年3月底為目標，停止小名濱冶煉所的銅精礦處理及相關冶煉設備運轉，以謀求固定費用削減及收益體質的根本性改善。2026年3月期已計提減損損失20,361百萬日圓、其他事業結構改革費用3,989百萬日圓。
依據中期經營戰略（2026〜2028年度），由原本的金屬事業、高機能產品、加工事業、再生能源事業4大分類，轉型為材料領域、產品領域（超硬產品・高機能產品）、資源事業、再生能源事業之新5大分類。目標透過擴大資源循環迴圈・鎢回收，以及提供高附加價值產品與解決方案，提升整體收益性。
推進於2024年12月納入合併子公司之H.C. Starck控股公司之整合工作。2026年3月期已確定暫時性會計處理（商譽18,073百萬日圓），加工事業之外部銷售額擴大至230,591百萬日圓（較前期成長59.9%），經常利益擴大至14,980百萬日圓（較前期成長75.5%）。
目標透過調漲售價效果、鎢製品銷售增加及強化全球銷售網絡，進一步改善收益。
於2026〜2028年度中期經營戰略期間內，配息方針由過去以配息率30%為目標，轉換為以淨資產配息率（DOE）2.5%為目標。2027年3月期年度配息預估為116日圓（中間配息58日圓・期末配息58日圓），較2026年3月期的100日圓增加16%。配息率預估為30.9%。
於2026年4月將部分退休一次性給付制度轉移至確定提撥制退休金制度。預計於下一合併會計年度（2027年3月期）計提特別利益11,033百萬日圓，將成為推升淨利之因素。此舉亦有助於透過削減退休金給付債務改善財務體質。
最新更新: 2026年7月19日