MIGALO HOLDINGS Inc.

作為DX不動產事業主力的資產運用型投資公寓，內含入住率惡化、租金下跌、利率上升等投資風險，若因營業人員說明不足而引發顧客訴訟或涉入不當融資，將導致與合作金融機構關係破裂及信譽受損。此外，在利率上升階段，使用貸款的顧客投資收支將惡化，透過購買意願下降對業績及財務狀況造成重大影響的可能性存在。作為應對措施，公司徹底實施法令遵循培訓、統一管理投資模擬資料，並建立獨立於營業部門的契約・融資管理體制。

DX不動產事業的不動產銷售受景氣走向、利率、住宅稅制等因素強烈影響，若個人消費大幅低迷或因供給過剩導致銷售價格大幅下跌，將招致購買意願下降及收益性惡化。此外，隨著用地採購集中於東京23區、橫濱、川崎等都心地區，若發生因競爭加劇導致的用地取得困難、建築費飆升、外包廠商倒閉等事態，收益性亦將下降。作為應對措施，公司制定考量未來情勢的採購計畫、多樣化資訊管道，並對施工外包廠商進行信用管理及分散發包。

由於DX不動產事業在物件交屋時點確認收益，四季度業績容易產生偏重，若竣工時期變更、天災、施工延遲等預期外事態發生，將無法在計畫期間內確認收益，進而對業績及財務狀況造成影響。特別是多個專案同時延遲時影響更為重大。作為應對措施，公司透過建設公司、設計事務所、施工管理者的每月定期會議徹底進行工期管理，並建立在延遲發生時迅速採取替代措施的體制。

由於DX不動產事業從用地採購到資金回收需2至4年，具此特性下大部分採購資金依靠來自金融機構的長期借款籌措，借款餘額佔總資產的比例相對較高。市場利率上升及風險溢酬擴大將增加利息支出，此外若因外部環境惡化或信用能力下降而無法穩定獲得融資，可能對財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司致力於維持與多家金融機構的交易以分散籌資來源，並適當維持自有資本比率、負債權益比率（DER）等財務指標水準。

公司透過事業活動持有大量顧客及交易對象的機密資訊、個人資訊，若因不測事態導致外部流出，將產生賠償責任及信譽受損，對業績及財務狀況造成影響的可能性存在。隨著DX推進，所持有的電子資訊量日益龐大，風險的潛在規模呈擴大趨勢。作為應對措施，公司持續改善防火牆設定、資料存取權限管理、通訊加密及安全系統。

在DX推進方針下，公司正朝持有多樣且龐大電子資訊的體制轉型，若因網路攻擊導致電子資訊被竊取、外流或竄改，或營運網站・系統當機，可能對事業營運造成重大影響、產生損害賠償及社會責任問題。隨DX化的推進，網路攻擊的目標範圍擴大，是其特徵性的風險因素。作為應對措施，公司依循網路安全經營指引認識三大原則，建立風險管理體制，並確保對策資源（預算・人才）。

DX不動產事業受宅地建物交易業法、建築基準法、都市計畫法等眾多法律法規約束，公司持有宅地建物交易業者執照（有效期限至2029年6月）等許可，若法律法規發生重大變更，或各地方政府對單室公寓條例的規制強化，可能妨礙主要事業活動並對業績及財務狀況造成影響。目前公司認為並無妨礙事業持續的事項，但需持續關注法規環境的變化。

公司作為DX推進事業的成長策略，每期積極執行併購，未來仍將持續此方針，但若併購後發現意外負債、未確認負債、法令遵循問題，或因市場環境惡化、競爭環境劇變而未能取得預期收益及效果，可能產生商譽減損，對業績及財務狀況造成影響。公司透過專責部門及外部專家進行詳盡的實地審查，但完全排除事後風險存在困難。

代表取締役社長中西聖先生自創業以來作為事業推動者，具備豐富的不動產開發銷售事業經驗及知識，在經營方針、事業策略決定等集團整體事業活動中發揮重要作用，若因某些原因導致其業務執行發生困難，可能對事業活動造成影響。作為應對措施，公司致力於擴充及培育經營幹部職員，並透過權限下放建立業務執行體制。

具備IT相關知識、不動產銷售、用地採購、設計施工管理等專業知識的人才，以及宅地建物交易士、建築師等持證人員的確保及培育，是事業成長的重要前提，若因僱用情勢變化等原因未能按計畫確保人才，可能妨礙主要事業活動並對業績造成影響。公司透過持續招募活動及充實教育培訓機會以應對，但在競爭激烈的勞動市場環境下，此風險持續存在。