KYOEI STEEL LTD.

鐵屑、電極・合金鐵等副原料，以及石油・LNG等能源資源，因全球供需變動或中東局勢等地緣政治因素，存在價格上漲・供應不足的風險。可能透過製造成本・運輸成本的增加，以及生產量・銷售量的減少，對業績造成影響。作為應對措施，本集團在全球三大據點（日本・越南・北美）進行資訊收集，設置衛星堆場，強化與多個採購方的聯盟合作，運用AI降低單位電力消耗，並致力於重新檢視商業慣例以推動產品價格轉嫁。

國內電爐業界面臨結構性供給能力過剩問題，同時因建築工地人力不足・工作方式改革・資材價格上漲導致工程延誤・變更，預期建築用鋼材需求今後仍將持續呈現減少趨勢。與競爭對手之間的競爭加劇可能導致銷售價格下滑及出貨量減少，進而影響業績。作為應對措施，本集團正在強化全球三大據點體制，依據Glocal・Niche策略推進事業投資，以關東事業所為核心提升在關東地區的存在感，並推動以「Ethical Steel（道德鋼材）」為主軸的品牌戰略。

溫室氣體排放法規趨嚴・碳定價制度導入・脫碳化相關設備投資負擔等「轉型風險」，以及颱風・洪水・酷暑等異常氣候所導致的工廠停工・原材料採購困難化・員工安全受損等「實體風險」，兩者皆可能對業績造成影響。本集團在風險管理委員會下設的氣候變遷部會，依據TCFD框架進行情境分析，並推動降低能源單位消耗・燃料轉換・太陽能板設置・制定BCP（業務持續計畫）等應對措施。

加拿大・越南的海外子公司主要以美元計價進行鋼鐵製品銷售及鐵屑進口交易，超出預期的匯率變動可能對合併業績造成影響。此外，若透過金融機構借款・發行公司債等方式籌措資金時利率急劇上升，資金籌措成本的增加將影響業績。作為應對措施，本集團透過簽訂遠期外匯合約・持有相同外幣計價的債權債務部位以降低匯率風險，透過固定利率借款・利率交換以固定利率，並藉由壓縮存貨・有效運用集團內部資金以提升資金運用效率。

本集團以國內外鋼鐵事業為核心，持有生產設備・土地等固定資產，若設備投資未能產生預期效益，或未來現金流量預估金額減少時，可能發生減損損失並影響業績。企業併購所產生之商譽於合併資產負債表上的帳列金額為6億日圓。針對大規模設備投資，本集團正加強投資效益・獲利性的審核機制，並透過集團內部橫向推展製造技術・know-how，努力持續維持事業獲利能力。

若發生網路攻擊等事件，可能導致業務・作業停止、機密資訊外洩、企業形象受損等情況；資訊系統・網路故障亦可能透過業務・作業停止對業績造成影響。作為應對措施，本集團建置網路邊界防禦・定期備份・弱點偵測與監控服務等基礎設施，透過資訊安全部會進行風險管理，與專業安全公司合作，並實施網路線路備援化・故障復原方式標準化。

越南・美國・加拿大之子公司可能因無法預期的政治・法令・法規・社會制度等變化，導致事業活動停滯。若合資公司之決策・經營運作受到限制，或海外交易對象業績惡化所引發之呆帳風險顯現，可能對業績或財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團透過當地經營團隊的定期報告，運用外部專家主動收集法令・稅制資訊，明確劃分合資合約中的角色分工，並依交易對象設定信用額度・取得擔保以徹底落實信用管理。

本集團之產品多與涉及不特定多數人生命・財產之建築物・構造物相關，若發生品質問題，可能因喪失JIS等公共認證・失去交易機會・企業形象受損等因素影響業績。作為應對措施，本集團由品質管理室進行集團橫向的品質統籌管理・計畫性品質稽核，透過中央品質管理委員會下達改善指示，取得ISO9001認證，並導入瑕疵檢測裝置・自動測量設備・自動傳輸系統等，強化硬體層面的品質管理。

於2024年4月公布之中期經營計畫「NeXuSⅡ 2026」，係依據制定當時之資訊・分析所擬定，因含有不確定因素，即使相關措施執行完成，仍可能無法獲得預期效果。受有價證券報告書所載之原材料價格變動・國內需求減少・氣候變遷・匯率變動等眾多風險因素影響，可能無法在計畫期間內達成目標，或完全無法達成目標。本集團正一面針對各項風險採取個別應對措施，一面推進計畫執行，惟依外部環境變化情況，計畫內容仍可能需要重新檢討。

隨著少子化導致勞動市場供需緊張・人才流動化加速，若無法獲得並培育有助於實現「資源循環型社會的必要企業（Essential Company）」目標之人才，中長期而言可能對業績造成影響。此外，若發生長時間工作・騷擾等人權問題，除將導致員工健康受損・生產力下降・敬業度降低外，若供應鏈上的人權問題遭到放任，亦可能因企業形象受損・訴訟應對而影響業績。作為應對措施，本集團依據「物質性利益」「自我實現」「團結感・團隊合作」「對企業理念之認同」四大主題推動人力資本相關措施，明文制定並公布人權政策，並運營相關評估機制與諮詢窗口。