ASAHI RUBBER INC.

由於本公司產品作為橡膠零件組裝於客戶最終產品中，會因客戶銷售策略或市場動向而使訂單數量低於計畫，存在此項風險。特別是通訊事業RFID標籤用橡膠製品的訂單減少已趨於明顯，很可能導致營收及利潤的減少。作為應對措施，公司正在推進建立工廠間彈性生產人員配置體制，並探索透過提升附加價值來開拓新市場，但發生可能性被認定為略有增加。

橡膠原料及添加劑的價格受全球市場行情變動影響，大幅上漲時將透過推高銷售成本對業績造成重大影響。以伊朗局勢為背景的石油衍生材料價格上漲及採購困難風險，前景不明朗，難以進行量化評估。作為應對措施，公司持續推動成本改善活動、與客戶協商銷售單價轉嫁、調查替代品以及開拓新供應商。

由於少子化導致學生人數減少及招募企業增加，存在無法確保計畫招募人數的風險，可能對事業的持續經營產生重大影響。發生可能性與影響程度均被判定較上年度略有增加，並被定位為永續發展相關風險。作為應對措施，公司正在擴充實習及工廠參觀活動，運用外部人才介紹服務，並強化透過社群媒體（SNS）發布資訊。

日本國內因勞動人口減少及物價上漲，薪資上升趨勢持續，中國廣東省東莞市當地法人亦持續提高最低工資，對利潤的影響正在加大。發生可能性與影響程度均被判定較上年度略有增加，且亦存在影響招募及員工留任的風險。作為應對措施，公司正透過生產力改善活動及數位化提升作業效率、抑制加班時間，並透過人事考核提高基本薪資。

透過深化及複合化獨有技術進行新產品開發，對中期擴大事業規模不可或缺，但高難度課題進度延遲，或基於其他公司技術動向而重新檢討計畫，可能導致未來訂單及營收減少。發生可能性與影響程度均被判定仍處於高水準。作為應對措施，公司透過將重要案件專案化以明確開發時程並集中人力資源，並針對失單案件進行原因分析，以提升下期接單率。

若交付產品發生不良，除因退貨及重新交付而增加銷售成本外，亦存在因喪失客戶信任而導致未來訂單減少的風險。若不良品作為最終產品流入市場，並依產品責任法產生損害賠償責任，則可能對業績造成重大影響。作為應對措施，公司強化公司內部客戶要求事項的共享，並透過QC圈活動、改善提案制度及QC巡查，致力於根除不良原因並防止不良品流出至公司外部。

由於國內生產工廠全部集中於福島縣南部，承擔集團約九成的生產量，一旦發生震度6以上的大規模地震，可能因生產設備受損及員工受災而使持續生產活動受阻。廠房抗震設計僅能對應震度5以下，地理集中風險較高。作為應對措施，公司依據BCM方針適時檢討BCP，建立緊急應變體制，並定期進行安全確認系統演練。

隨著市場環境變化及客戶需求多樣化速度加快，培育計畫執行延遲可能導致經營高層及主要幹部的接班人不足，以及優秀人才流失，進而降低企業競爭力並妨礙中長期成長。發生可能性被判定較上年度略有增加，並被定位為永續發展相關風險。作為應對措施，公司正推動員工技能與職涯資料化，導入主管職研習及外部研習，並提供在職訓練（OJT）及外部知識學習機會。

在將新產品或既有產品拓展至新市場時，若對相關法令、智慧財產權及市場特有商業慣例等調查不足，可能產生意外的經濟損失或機會損失。發生可能性與影響程度均被判定與上年度持平。作為應對措施，公司正透過運用外部機構建立多角化資訊蒐集網絡，並定期進行風險分析。

在國內4處及海外1處據點進行橡膠製品製造過程中，隨著無塵室、油壓壓機及水處理工序等運作，電費及水費上升可能推高製造成本。伊朗局勢導致能源成本上漲的影響，前景不明朗，難以進行量化評估。作為應對措施，公司於2025年4月在白河工廠設置太陽能板並開始發電，同時致力於節能改善活動及提升單位產量能源效率，並榮獲「福島零碳獎2025」獎勵獎。