Cosmo Energy Holdings Co., Ltd.

中東・東亞等地區的政局變化以及烏克蘭紛爭長期化，可能影響原油採購，並可能導致煉油廠停產或加油站運營中斷。因2026年2月28日美國・以色列對伊朗發動大規模攻擊而引發的荷姆茲海峽實質封鎖，已產生原油替代採購及石油製品進口所伴隨的額外成本。公司已設置以社長為本部長的危機對策本部，實施並持續推動替代採購體制建置、運輸體制強化等對策。

原油價格會因產油國生產方針・地緣政治風險・匯率變動等多種因素而波動，由於採用總平均法進行存貨評價的特性，在原油價格下跌階段將推高銷售成本，進而影響經營業績。國際市況與國內銷售價格之間的落差及時間差亦會影響獲利能力，公司已揭露2027年3月期原油價格±1美元/桶・匯率±1日圓/美元的敏感度影響金額。透過衍生性商品交易進行避險，以及與合作夥伴的協作・庫存最佳化等方式致力於降低風險。

除少子高齡化・人口減少・汽車混合動力化等結構性因素外，隨著能源轉型的推進，預期燃料油之國內需求將持續呈現減少趨勢，而GX-ETS・碳附加費等所帶來的成本增加亦可能壓縮獲利能力。若需求減少的速度超出預期，本集團之事業資產有可能面臨閒置化（座礁資產化）風險。公司正推動國產SAF大規模生產・綠色電力銷售擴大・儲能事業・氫能事業等新興業務，以應對需求結構的變化。

若能源政策或法規變更導致氣候變遷對策急速強化，可能對投資組合轉型・戰略性投資之決策造成影響。風力發電事業於開發階段需先行投入取得許可認證・環境評估等相關前期投資，若最終放棄事業化，將面臨投資金額無法回收之風險。此外，資材・建設費用高漲以及競爭加劇導致獲利能力下降亦令人擔憂，公司透過可行性研究等方式致力於降低風險。

碳中和燃料雖被高度期待有助於實現脫碳社會，但在生產效率・成本方面仍存在課題，需持續進行技術開發以推動普及。若因技術開發失敗等原因無法處理碳中和燃料，在脫碳社會中將難以維持產品供應，進而可能影響經營業績及財務狀況。本集團正推動包括日本首個國產SAF大規模生產在內之各項技術開發與研議，致力於降低此風險。

因地震・海嘯等大規模自然災害，煉油廠等設備可能遭受毀滅性損害，若難以及早復原，可能蒙受巨額損失。2025年10月已實施以南海海槽巨大地震為假設情境的三家公司聯合BCP演練，並於2025年11月實施以首都直下型地震為假設情境的臨時危機對策本部設置演練，確認BCP之有效性與課題。公司持續推動設置備用電源・耐震改建・完善BCP手冊等對策。

近年來因網路攻擊導致勒索軟體侵害・業務停擺・機密資訊外洩等風險日益提升，客戶資訊之外流可能導致品牌形象下滑及客戶信任喪失，進而影響經營業績。就包含個人資訊之機密資訊管理，公司已建置內部體制與規範，並對外部委外廠商實施監督管理。持續實施勒索軟體應對程序之完善・防毒對策強化・個人資訊保護對策強化等措施。

因設備老舊或人為疏失所引起之事故・工安災害，可能導致煉油廠・物流基地・油槽所・加油站・油輪等營運中斷，進而影響經營業績及財務狀況。除堺煉油廠已取得A級認證（高度保安實施者認定制度）外，公司正透過擴大APM之導入範圍・建構數位分身（Digital Twin）・強化DX等方式，力求降低故障並提升稼動率。並透過強化OMS（操業管理系統）機制，致力於事故之未然防範。

在勞動人口減少之下，優秀人才招募之競爭日趨激烈，若無法確保及培育推動經營戰略所需具備多元性・專業性之人才，可能對事業・業績・財務狀況造成不利影響。公司正實施薪酬制度之檢討・強化自主性職涯發展・強化人才培育投資・強化女性及社會人才招募等措施。並透過擴充自我提升制度・經營人才培育・多元化招募方式等，致力於降低此風險。

若內部控制系統未能有效發揮功能，發生違反法令遵循・不當行為・智慧財產外洩等情事，除可能遭受行政指導・刑事處罰外，亦可能喪失利害關係人之信任，進而影響經營業績及財務狀況。公司持續對集團全體員工實施企業倫理・人權研習，實施CSA（內部控制自我評估），並推動集團治理強化・智慧財產管理強化等措施。同時持續強化內部通報制度之宣導與教育。