Shiseido Company, Limited

因本公司進駐國家的對日情感惡化、政治不穩定化、通商政策上的對立、紛爭發生，可能對商品的生產・供應・銷售體制造成不利影響。亦包含因全球性物價上漲導致原材料價格飆升並轉嫁至售價後，消費者購買意願減退致使收益性惡化的風險。作為應對措施，本公司正推動各地區銷售平衡的最適化、強化全球供應網絡的韌性、建立全公司性的危機應對框架，較前一連結會計年度風險等級上升。

因宏觀經濟動向所致的消費者所得・消費意願變化，以及對成長領域中購買行為多樣化的應對延遲，可能導致機會被競爭對手奪走，銷售額・利潤低於計劃。尤其本公司主力市場中需求結構的變化，是與經營計劃達成直接相關的風險，較前一連結會計年度風險等級上升。作為應對措施，本公司正推動明確化能發揮競爭力的成長領域、定義各品類別戰略、運用數據與AI進行需求預測與措施最適化。

優秀人才的招募・留任未如計劃推進，可能導致實現經營計劃所需的人才不足，較前一連結會計年度風險等級上升。隨著全球競爭加劇，尤其是DX（數位轉型）人才及專業人才的確保正變得日益困難。作為應對措施，本公司正推動人才開發投資規模較2025年增加3倍（2030年目標）、導入職務型雇用制度、透過「Shiseido Future University」培育下一代領導人才、設定具競爭力的薪酬水準。

若無法因應各國藥事法規等的變更・強化而妥善進行新商品開發及既有產品配方變更，本公司的技術或化妝品可能成為法規對象，對事業計劃造成重大影響，並可能失去社會・消費者的信任。由於本公司事業展開於海外約120個國家的特性，須經常應對各國不同的法規動向。較前一連結會計年度風險等級上升，本公司已於全球總部內設置藥事等法規動向監控部門，並與各地區藥事部門、當地工業協會、外部專家協作以強化應對。

若因網路攻擊或未經授權存取導致系統停止・資訊洩露，可能造成生產・銷售等業務停滯、對顧客・交易對象的損害賠償責任、以及對本公司信任度的下降。隨著數位化應用的擴大、工作方式多樣化及與外部合作夥伴協作的擴大，資訊資料的存取點增加，風險亦隨之提高。作為應對措施，本公司參考ISO及NIST框架，透過全球SOC進行監控、強化對外部網路攻擊的防範對策、並實施機密資訊洩露之預防・偵測・事後應對的三階段對策。

若各地區・部門的業務結構改革未能如預期推進，收益性及現金流的改善將停滯不前，可能影響2026年核心營業利益率7%、2030年10%以上的經營計劃達成。同時亦存在因本公司展開市場的經濟成長放緩，導致化妝品市場成長低於預期的風險。作為應對措施，本公司正推動透過對重點領域的積極投資加速銷售成長、成本最適化、於所有地區改善收益性、以及為改善ROIC所做的各項努力。

作為海外銷售比率較高的全球美容公司，日圓升值將對海外關係企業以當地貨幣計算的報告數值換算為日圓時，對經營業績產生負面影響，同時亦可能透過與海外關係企業投資相關的外幣換算調整項目，導致淨資產減少。進出口交易等所涉及的外幣計價結算，亦可能因匯率大幅波動而影響收益。作為應對措施，本公司正推動透過適當的遠期外匯合約等方式進行風險對沖，並建立能監控主要貨幣變動並迅速應對的體制。

若運用數位技術進行的事業模式轉型・數據標準化速度落後於競爭對手，可能導致合規風險及成本上升，並使市場份額下降。此外，隨著生成式AI的應用，因資訊洩露・著作權侵害・生成不準確資訊而引發問題的風險，以及DX人才流失的風險亦已顯現。作為應對措施，本公司正推動強化AI投資、運用顧客資訊提供個人化體驗、建立及培育數位最適化的團隊，以及推動第一方數據的取得。

對於因併購而列記的商譽及無形資產，若市場環境・經營環境的惡化程度超出投資判斷時的預期，導致未來事業計劃無法達成，可能產生減損損失，對本公司業績造成重大影響。對於在全球展開眾多品牌的本公司而言，商譽・無形資產的規模是財務上的重要變數。作為應對措施，本公司正實施定期業績監控及向董事會報告，並由Investment/Divestment Committee對大型案件內容進行審查。

因匯率變動・物價上漲・關稅變更等經濟因素，或自然災害・供應商業務及資訊系統故障等因素，可能導致原材料採購及物流受阻，使穩定的生產及供應變得困難。全球展開的供應鏈亦與地緣政治風險相互連動，容易以複合性風險的形式顯現。作為應對措施，本公司正推動全球製造・物流網絡的最適化、主要原材料供應商的多元化・緊急庫存確保、以及透過提升S&OP流程精細度以最適化供需平衡。