NCD Co., Ltd.

若因國內外經濟停滯導致IT投資受到抑制，可能對IT相關事業之業績・財務狀況造成重大影響。此外，首都圈再開發受抑制、傳染病造成之行動限制、原材料價格飆漲・供應限制，亦會對停車系統事業造成負面影響。作為對策，IT相關事業推動從勞動密集型轉向高附加價值服務提供型之商業模式轉型，停車系統事業則透過結構改革維持並強化收益基礎。

本集團之事業對人才依存度高，確保並培育具專業性・高附加價值之優秀人才為極為重要之課題。若人才確保未能如預期進行，或無法抑制人才流失，可能對業績・財務狀況造成負面影響。作為對策，制定以自主生涯規劃為基本理念之人才戰略、強化招募宣傳、加強地方據點（九州）・海外（韓國）之招募，並推動高齡人才之活用。

因網路攻擊・不當行為・過失・系統故障等，存在客戶個人資訊或其他企業機密資訊外流之風險，外包商發生之資訊安全事故亦可能透過導致本集團信譽下降而對經營業績・財務狀況造成負面影響。作為對策，實施定期弱點診斷、取得ISO/IEC27001認證・隱私標章、應對使用包含生成式AI之新技術所伴隨之風險，並確認外包商之資訊管理體制。

資訊服務業界之技術革新速度快，若未能適當應對，可能導致與競爭對手之競爭力下降・市占率降低・客戶流失，進而對IT相關事業之業績・財務狀況造成負面影響。此外，亦存在因品質下降或安全漏洞導致本集團評價・信譽下降之風險。作為對策，透過對研發・人力資本之計畫性投資，推動DX相關・生成式AI等先進IT技術之強化，以及高階人才之獲取與培育。

MetLife生命保險股份有限公司為佔本公司合併營收10%以上之IT相關事業主要客戶，若該公司交易規模急劇縮小或交易終止，可能對本集團之業績・財務狀況造成負面影響。作為對策，除持續向該公司提供高品質服務外，於IT相關事業中透過建立・進化服務模式展開新價值提案活動，藉以擴大客戶基礎。

IT相關事業與停車系統事業均活用外包，若因與同業競爭等原因無法確保優良外包商，可能對業績・財務狀況造成負面影響。作為對策，透過經常性聯繫掌握外包商動向、開發新的外包候選商，並於停車系統事業中推動周邊業務之內部化。

因內部控制不完善或監督體制存在瑕疵等，可能發生董事及員工挪用公款・侵占等不當行為，透過對聲譽・信賴度之負面影響，可能對經營業績・財務狀況造成負面影響。作為對策，由法令遵循委員會主導培養董事及員工之法令遵循意識並實施定期教育，並建立內部舉報制度，致力於防止不當行為發生、早期發現及早期應對。

因地震・海嘯・颱風等大規模自然災害或恐怖攻擊・傳染病等，若對員工・辦公室・自行車停車場設備・系統基礎架構等造成重大損害，可能對業績・財務狀況造成負面影響。作為對策，推動BCM、制定BCP並實施定期演練、導入安全確認系統，並將IT相關事業之受管理服務業務及停車系統事業之支援中心業務分散至作為BCP據點之長崎辦公室，藉以提升事業持續性。

因勞動派遣法・下包法等相關法規之變更或未預期之新法規引入，可能因違反法令而導致社會信譽受損・支付損害賠償金・法令遵循成本增加等，進而影響經營業績・財務狀況。作為對策，持續對董事及員工實施定期法規教育，並透過顧問律師及法務相關團體及時取得法律修訂資訊並於公司內部推廣。

於系統開發事業等領域，若因本集團之責任發生交付延遲等情形，可能產生虧損專案，對業績・財務狀況造成負面影響。作為對策，除各事業部強化專案管理外，對於一定金額以上之專案，召開由常務董事擔任委員之接單委員會，透過提案前之審議及接單後之狀況追蹤，建立適當之監督體制。