ENVALITH
NCD株式会社 logo

NCD Co., Ltd.

4783東證Standard資訊通信業

NCD株式会社 logo
NCD Co., Ltd.4783

業務內容

NCD股份有限公司(原・日本電腦動力)成立於1967年,為獨立系SIer(系統整合商)。公司由三大部門構成:以保險、金融、建設業為主要客群的系統開發事業(銷售額12,729百萬日圓);負責基礎架構構建・運用與業務支援的支援&服務事業(9,961百萬日圓);以及承接自行車停車場設置・營運・管理受託業務的停車系統事業(8,128百萬日圓)。

主要客戶包括Metlife生命保險等保險・金融機構,以及建設業、零售業等。集團在日本國內擁有6家子公司及一家中國當地法人,集團合併銷售額達30,867百萬日圓。

商業模式

在IT相關事業方面,透過持續累積應用程式維護・基礎架構運用等的持續性訂單,形成穩定的營收基礎。在停車系統事業方面,結合自營自行車停車場之使用費收入(存量型)與設備銷售・管理受託(流量型),透過費率調整以提升獲利能力。由於兩項事業的收益結構不同,因此建構出對景氣波動具有抵禦能力的複合型商業模式。

企業優勢

僅美國大都會人壽保險(MetLife生命保険)一家客戶即占營收17.7%(5,463百萬日圓),面向保險公司的應用程式維護業務持續擴大。系統開發事業的在手訂單餘額較上期增加39.4%,達到2,867百萬日圓,與既有客戶之間的長期持續關係支撐著收益基礎。

營收約41%來自與IT不同業種的停車系統事業,形成能分散IT投資週期波動風險的結構。自行車停車場使用費收入屬於存量型收入,穩定性高,2026年3月期也因費率調整效果而維持穩健表現。IT事業與非IT事業的組合,是競爭同業系統整合商(SIer)所不具備的獨特特性。

於2024年3月取得全公司範圍的資訊安全管理系統(ISMS)認證。過去僅IT服務事業部單獨取得認證,此次已完成擴展至整個集團。由於事業特性以保險・金融機構為主要客戶,健全的資訊安全體制在維繫既有客戶及開拓新客戶方面,能發揮競爭優勢的作用。

ENVALITH 觀點

2026年3月期營收為30,867百萬日圓(較前期增長2.5%),維持增收,但營業利益為2,638百萬日圓(較前期減少6.1%),轉為時隔2期的減益。高採算性大型案件結束、人事費・外包費上升、電信運營商服務終止所伴隨的網路線路變更成本、新服務開發投資等多重費用增加因素重疊所致。

銷售費用及一般管理費從前期的3,755百萬日圓增加350百萬日圓至4,105百萬日圓,吸收了毛利的改善(6,565百萬日圓→6,744百萬日圓)。2027年3月期預測營業利益為2,750百萬日圓(較前期增長4.2%),預期將回復,但仍需觀察成本結構正常化的步調。

2026年3月期年度股利為每股120日圓(較前期70日圓增長71.4%),配息率52.7%,執行了合併配息率50%以上的基本方針。今後明確表示原則上不減配,將採取維持配息或增配的累進配息政策,2027年3月期也預計維持年度120日圓。

同時實施了庫藏股買回(295百萬日圓)及註銷(500,000股),整體股東回饋姿態明確強化。另一方面,每股當期純利潤為227.73日圓(前期為232.95日圓),略有下降,利潤成長能否支撐配息水準成為中期關注焦點。

2026年3月期為中期經營計畫「Vision2026」的最終年度,公司新公布了「Vision2029」(2027年3月期~2029年3月期)。目標為2029年3月期營收36,000百萬日圓、營業利益3,500百萬日圓,但與2026年3月期實績(營收30,867百萬日圓、營業利益2,638百萬日圓)之間的差距較大,需達成年均複合成長率營收約5.3%、營業利益約10.0%。

外部環境方面,DX投資持續、AI活用需求擴大、自行車停車場無人化需求為順風因素,但在人事費・外包費持續上升壓力之下,仍需審視人力資本投資、次世代自行車停車系統開發、新事業戰略投資的回收時期及對收益的貢獻展望。

成長策略

透過Vision2029推動IT全方位委外服務擴大、自行車停車場DX及新事業創造

透過推動全面支援顧客IT生命週期的IT全方位委外服務,力求擴大既有顧客領域並開拓新顧客。藉由積極運用生成式AI等尖端IT技術擴充顧問功能,以擴大上游流程案件的承接。2026年3月期支援&服務事業展現成果,較前期增收5.9%、增益7.9%。

持續推廣月租自行車停車場管理系統「ECOPOOL」的銷售、建立獨家定價模式,並透過IT運用優化管理營運,以持續提升自營停車場的獲利能力。同時推進次世代停車系統的開發,以應對電動滑板車等多元移動載具,並掌握新增需求。2026年3月期因通訊線路變更成本等一次性費用發生而減益,但使用費收入表現穩健。

積極推動包括加薪的人力資本經營,致力於高階IT人才的培育以及確保能立即發揮實力的中途招募人才。Vision2026最終年度亦持續進行投資,Vision2029亦計畫將人力資本投資列為戰略投資之一。短期而言將成為成本增加的因素,但將成為中長期強化競爭力的基礎。

持續透過「其他」segment投資新事業創造,力求與三大主要segment產生協同效應。已於2026年5月15日董事會決議通過導入員工激勵計畫(ESOP)及自有股份處分,期望透過提升員工敬業度與人才留任,構建可持續成長的基礎。

最新更新: 2026年7月19日